Matriz Swot Mcdonalds

urbanísticas e edilícias, prazos, custos, órgãos competentes para aprovação do projeto e funcionamento do negócio. 2.6.2.5. Parcerias estratégicas 2.6.2.6. Possíveis investidores 2.7. Fatores críticos de sucesso  Apresentar a composição da Matriz SWOT com o respectivo cruzamento do quadrante e definição da estratégia. 2.8. Foco 2.9. Posicionamento estratégico 2.10. Estrutura legal 2.10.1 Descrição legal 2.11. Estrutura inicial e Custos do Negócio 2.11.1 Estrutura de capital 27…

Conceitos 1.2 Planejar: O processo Administrativo 1.3 A evolução histórica do Planejamento Estratégico; 2 UNIDADE II – O Planejamento estratégico 2.1 Explicitações do processo de gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da…

“partilha” de ideias liberais e democráticas que se alastra deste os anos 90 e que tem, aos poucos, vindo a afectar todo o mundo. A globalização é neste sentido, “O processo não se resume, pois, à simples exportação do modelo de estado moderno de matriz ocidental. Verifica-se, de facto, a diversificação e a intensificação gradual de efeitos processuais estrutural e conjunturalmente variáveis, mas cuja articulação interactiva e sinergética determina uma complexificação progressivamente…

dos executivos. “Eu estava em uma cama quente e, de repente, sou parte de um plano” (Woody Allen) Nessa fase, para o desenvolvimento do planejamento, os ambientes interno e externo das organizações passaram a ser analisados com base na noção de SWOT (veja Figura 1.2), a qual foi desenvolvida na década de 60, enfatizando a “adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas” (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2010, p.28) da organização, a partir da avaliação de seus…

organizacional de uma empresa tradicional versus a de uma orientada para o mercado (FERRELL e HARTLINE, 2005); apresentam superficialmente o tema dentro de um tópico mais amplo, como implementação e controle de marketing (KOTLER e KELLER, 2006; PIERCY, 2005; McDONALD, 2004); ou, em muitos casos, nem citam o assunto em suas obras (como DIAS, 2003). Ao avaliar os modelos de planejamento de marketing propostos percebe-se, também, que esses mesmos autores, quando tratam deste processo,…

de Marketing Entender o mercado... Selecionar o mercado... Ir ao mercado... Avaliar sempre! Estrutura de um Planejamento de Marketing (1) ENTENDER ANÁLISE DA SITUAÇÃO a) Análise Competitiva MERCADO - Estrutura competitiva - Ambiente/Tendências (SWOT) - Forças da Concorrência - Problemas típicos para o usuários - Fraquezas da Concorrência b) Clientes / Perspectivas - Necessidades e desejos SELECIONAR - Atributos de valor - Maneira como compra - Hábitos de compra MERCADO c) Produto -…

30… O mesmo BCG propõe uma matriz de portfolios de actividades (v. ilustração à esquerda) que pretende orientar opções estratégicas de investimento ou abandono de negócios. Visão demasiado simplista, respondem concorrentes como a McKinsey ou Arthur D. Little, que propoem outras matrizes. A gestão torna-se um campo de batalha para eixos, setas e coordenadas. Dotados de conselheiros tão sábios, os líderes de empresas largam os seus «cães» (sectores a abandonar na matriz BCG). Outros…

............................63 Diagrama 5.1 – Categorias da análise SWOT...................................................71 Diagrama 5.2 – Estratégias SWOT....................................................................74 Gráfico 5.1 – Restaurantes que costumam freqüentar......................................80 Gráfico 5.2 – Costuma freqüentar VS maior freqüência....................................82 Diagrama 5.3 – Matriz de Porter...........................................................

precisa fluir de maneira lógica. Um esquema sem lógica poderia forçar a diretoria a rejeitar ou subestimar o plano de marketing. O plano de marketing é uma ferramenta realizada pelas organizações buscando obter uma vantagem competitiva. Relaciona McDonald (2004) dez princípios fundamentais do plano de marketing para as organizações: PRINCÍPIO 1 – Estratégia antes da tática: desenvolver primeiramente o plano estratégico de marketing. Isso acarreta maior ênfase sobre o exame…

oferecida. O tático especifica as táticas de marketing, incluindo características de produto, promoção, comercialização, precificação, canais de vendas e serviços. 40 McDonald (1993) estrutura o processo de planejamento de marketing com as seguintes etapas: objetivos da empresa, auditoria de marketing, análise SWOT, premissas, objetivos e estratégias de marketing, e programas. O autor ainda acrescenta que devido à diversidade de variações existentes no plano de marketing de…