Matriz Swot Mc Donalds

MC DONALDS A Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonalds é a responsável por todas as lojas da marca na América Latina e Caribe desde 2007. Atua no segmento de serviço rápido de alimentação, comercializando produtos como hambúrgueres, sanduíches e lanches em geral. O McDonald’s é a maior e mais conhecida empresa de fast-food no mundo, e a Arcos Dourados representa mais de 1970 restaurantes, 340 cafés e 2057 estações de sobremesas em 20 países da américa latina, com uma média…

paulocamara@unisuamdoc.com.br / p.wilton@pwtarget.com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS .…

moram em Arujá e Região. LISTA DE TABELAS Tabela 1: Lista de insumos 16 Tabela 2: Descrição dos produtos oferecidos 17 Tabela 3: Descrição das bebidas oferecidas 18 Tabela 4: Descrição das sobremesas ofereciadas 18 Tabela 5: Análise SWOT da empresa 19 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 CAPITULO I 12 História do produto e da empresa 12 CAPITULO II 13 Nome da empresa 13 Definição da empresa 13 Estrutura do negocio e investimento 13 Produtos oferecidos 14…

localização dos edifícios e relações organizacionais – sobre os quais a organização tem algum controle através das decisões de seus administradores. 2.5 - Análise SWOT A análise SWOT é uma forma útil para ajudar as organizações a identificar fatores externos e internos, assim como salientar oportunidades em potencial. A análise SWOT é o processo de identificar sistematicamente as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As Forças são os recursos ou aptidões que fazem com que a…

dos edifícios e relações organizacionais – sobre os quais a organização tem algum controle através da decisões de seus administradores. 2.5 ­ Análise SWOT A análise SWOT é uma forma útil para ajudar as organizações a identificar fatores externos e internos, assim como salientar oportunidades em potencial. A análise SWOT é o processo d identificar sistematicamente as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As Forças são os recursos ou aptidões que fazem com que a…

localização dos edifícios e relações organizacionais – sobre os quais a organização tem algum controle através das decisões de seus administradores. 2.5 - Análise SWOT A análise SWOT é uma forma útil para ajudar as organizações a identificar fatores externos e internos, assim como salientar oportunidades em potencial. A análise SWOT é o processo de identificar sistematicamente as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. As Forças são os recursos ou aptidões que fazem com que a…

................................................................................................. 34 4.7 Análise de Mercado ............................................................................................................ 37 4.8 Análise Swot ....................................................................................................................... 39 4.9 Análise das 5 forças de Porter .........................................................................................

............................................................................................... 34 4.7 Análise de Mercado ............................................................................................................ 37 4.8 Análise Swot ....................................................................................................................... 39 4.9 Análise das 5 forças de Porter ........................................................................................

SUMÁRIO 1. O EMPREENDEDOR 3 2. O NEGÓCIO 3 2.1 Introdução 3 2.2 SWOT 3 3. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO 4 3.1 Missão 4 3.2 Visão 4 3.3 Valores 5 3.4 Cenário 5 3.5 Análise de Porter 5 4. PLANO DE MARKETING 6 4.1 Descrição dos produtos 6 4.2 Principais Clientes 6 4.3 Comparação com concorrentes 7 4.4 Estratégia de localização e logística 7 4.5 Estratégia promocional 8 4.6 Fornecedores 8 5. PRODUÇÃO 8

22/11/2014 Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que…