Matriz Swot Loja De Móveis

................................................................................................. 46 7.2 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO ....................................................................................... 50 7.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................................................................

populacional, com os novos lançamentos de nossa marca. O custo total para iniciar a operação da Marins foi de R$890.000,00 (oitocentos e noventa mil reais) sendo R$460.000,00 (quatrocentos e sessenta mil reais) para compra de equipamentos, matéria prima, móveis e utensílios e locação de imóvel. No primeiro ano de operação tivemos um faturamento de R$1.000.000,00 (um milhões de reais) e lucro líquido de R$150.000,00 (cento e cinquenta mil reais) , no segundo ano de operação houve um…

RJ ( POLÍTICA,DEMOGRÁFICA,AMBIENTAL, , SÓCIO-ECONOMICA) ( SUGESTOES PARA CONSULTA : FGTV, IBGE, IPEA, CEBRAE, ESA ) 3º etapa: Projeto 2014 e 2018 ( Apresentar todos os anos ) ( Planejamento estratégico + Administração de Recursos Humanos 1) • Matriz SWOT do RJ para os cliente em relação à tecnologia, ameaças, oportunidade, forças e fraqueza. • Projetar um cenário e apresentar os fatores críticos de sucesso que podem comprometer o planejamento 4º etapa: Apresentação • Impresso (…

situacional, analisando-se o ambiente interno e externo a empresa. Essas análises foram a base para identificar as forças e fraquezas existentes na empresa e as oportunidades e ameaças existentes no ambiente onde a empresa atua, e assim confeccionar a matriz SWOT da Vitória Régia. A partir destas informações, foram propostas as estratégias de marketing juntamente com os objetivos recomendados para sua implementação. Por fim, foram propostos os Planos de Ação e o de Controle e Reavaliação…

Econômica; Histórica e Social....................................................................... 2.2. Análise da Concorrência..................................................................................................... 2.3. SWOT................................................................................................................................ 2.3.1 pontos fortes Conclusão....................................................................

144. Se chamará leve & light. O imóvel será alugado com um espaço 70 m², a previsão de lançamento será no mês de janeiro do ano 2014. A localização do empreendimento é estratégica, pois é um local de grande circulação, está próximo de diversas lojas, cursos de idiomas, universidade, supermercados, clínicas e consultórios médicos, escritórios, bancos, residências. Como principal oportunidade do negocio, temos o fato do empreendimento se propor a trabalhar com um conceito…

proporcionando mais variedades agradando aos mais diversos tipos de paladares. 1.3 Aspectos que os Consumidores mais Valorizam Considerando o quibe de soja com bataba um produto saudável, o consumirdor analisa cada detalhe do produto, seja no ambiente da loja, na higiene, na conservação do produto, no modo de preparo, na embalegm, entre outros. Por este produto ser diferenciado, o perfil do consumidor que usualmente o consome, também pode variar ao longo do dia, alterando a percepção…

estrutura organizacional existentes versus desejadas. Etc. PLANO DE MARKETING – ESTRUTURA BÁSICA 1ª PARTE – PLANEJAR (CONHECER E DECIDIR) ANÁLISE DE AMBIENTE - SWOT AMBIENTE EXTERNO oOportunidades (Opportunities) oAmeaças (Threats) AMBIENTE INTERNO  Forças (Strengths)  Fraquezas (Weaknesses) REFORÇANDO CONCEITOS ANÁLISE SWOT Forças A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Uma forma de encontrá-las é utilizando as…

Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 3 3. Revisão da Literatura 3 3.1 Diagnóstico Estratégico Empresarial 3 3.2 Análise SWOT 4 3.2.1 Ambiente Interno 8 3.2.2 Ambiente Externo 10 3.3 Áreas funcionais 12 3.3.1 Marketing 12 3.3.2 Recursos Humanos 15 3.3.3 Finanças 17 3.3.4 Compras 22 3.3.5 Produção 24 3.3.6 Serviço 27 3.4 Característica da Micro e Pequena Empresa 28 3.4.1 Aspectos quantitativos 29 3.4.2 Aspectos qualitativos 30 4.…

disponibilizados para serem distribuídos para as suas lojas e/ou grandes clientes. Todos os dias no final do período os pedidos são formalizados através do sistema de Picking via coletor. Devido a sua moderna tecnologia de informação, o CD recebe os pedidos que envolve as necessidades de cada loja. Por este sistema Notas Fiscais são geradas e a distribuição é feita sem maiores transtornos com agilidade, porém, este sistema não se mostra tão funcional para as lojas que recebem a…