Matriz Swot Kotler

através de atitudes que transmitam confiança, respeito, cuidado e atenção. De acordo com o Profº Philip Kotler, conquistar novos clientes custa entre 5 a 7 vezes mais do que manter os já existentes. Isso prova que o esforço na retenção de clientes é, antes de tudo, um investimento que irá garantir aumento das vendas e redução das despesas. 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA De acordo com o Kotler a promoção é responsável pela comunicação entre a empresa e o publico alvo. Representada pelas figuras:

administração estratégica das organizações. Esta por sua vez é de fundamental importância para a sobrevivência das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra. Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Matriz SWOT 11 Figura 2: Matriz BCG 15 Figura 3: Ciclo de Vida do Produto 18 Figura 4: Oportunidade de Mercado 35 Figura 5: Ciclo de Vida H2OH 36 Figura 6: H2OH Matriz BCG 37 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 10 1.1 Gestão Estratégica 10 1.2 Pesquisa de Mercado 13 1.3 Matriz BCG e Inovação do Produto 14 1.4 Ciclo de Vida do Produto

Rivalidade entre concorrentes 14 4.2 Ameaça para chegada e saída de novos entrantes 15 4.3 Poder de barganha do fornecedor 15 4.4 Ameaça de produtos ou serviços substitutos 16 4.5 Poder de Barganha dos Clientes 16 5 Matriz SWOT 17 5.1 Matriz SWOT – Empresa C & A 18 5.2 Matriz SWOT Comparada – Empresa Renner 19 4.3 Plano de Ação 19 6 Conclusão 20 7 Referências Bibliográficas 21 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo abordar uma das filiais da empresa de varejo de…

empresa dona da licença de comercialização da marca para este tipo de produto. A seguir foi realizado um estudo do ambiente externo da empresa, através da análise dos mercados, da concorrência e dos clientes. Posteriormente foi desenvolvida a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) para a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Dessa forma foi possível a definição dos objetivos e estratégias de marketing para a criação dos planos de ação.…

marketing, pode reter, conquistar e atrair novos clientes com isso obtendo maior rentabilidade, e possibilitando o crescimento e o fortalecimento da marca. Mostraremos também que através da análise SWOT pode-se traçar as metas e estratégias e implantá-las. Todas as informações fornecidas pela análise SWOT são importantes porque o mercado está cada vez mais competitivo e com análise pode-se avaliar em que pontos a organização se destaca em relação à concorrência, e em que pontos está…

Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with Balanced Scorecard to formulate…

acadêmicos no que se refere à teoria da estratégia. E o elemento chave é a competência. Este estudo objetiva expor a aplicação das ferramentas estratégicas realizadas pelo Supermercado e Avícola Central, utilizando: Análise de SWOT, Análise do mercado de Porter e a Matriz BCG (Boston Group Consulting). Para tanto, o estudo de caso é caracterizado como exploratório, onde houve um levanamento bibliográfico e que contemplou a teoria sobre a estratégia e algumas de suas ferramentas. Por…

customer, budgets, choice of graphic elements and means of communication for disseminating the campaign. Keywords: Eggs, Revenue, Bakery products, Confectionery, Distributor. LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIG. 1 Aspectos de avaliação pela Análise SWOT. SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................................ 1.2…

........................ 31 3.2 ETAPAS DO DIAGNÓSTICO ......................................................................... 33 3.2.1 Análise Mercadológica da Empresa ............................................................ 37 3.2.2 Análise SWOT ............................................................................................ 40 3.2.3 Ambiente Externo........................................................................................ 40 3.2.4 Ambiente Interno ..............