enfermeira

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção
Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002

ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD :
UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
Regis de Freitas Martins
João Batísta Turrioni
Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá
Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000
Abstract :
This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with Balanced Scorecard to formulate strategys. The Balanced Scorecard have four main process to implement a strategic management system: Explain and Translate of the vision and strategy, Comunicate and Link, Plan and Establishment of goals and Feedback and
Learning. However none of them can supoort the continuous formulation of strategys. This problem could be minimized when Balanced Scorecard is integrate to SWOT analisys to formulate strategys. It also argued the SWOT analisys can play a important role to integrate Balanced Scorecard and the Strategic and Vision of an organization.
Key words : Balanced Scorecard, SWOT Analisys, Strategy.
1. Introdução :
O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Pelo contrário, as estratégias que funcionaram muito bem tendem a ser alvo do ataque mais provável dos concorrentes.
Porém, se por um lado é condição “sine qua non” a elaboração estratégica da empresa, por outro a incapacidade de geração de políticas estratégicas tem como vilão os métodos de análise largamente adotados pelas corporações. Segundo Letza (1996), muitos pesquisadores argumentavam que as tradicionais medidas financeiras e de contabilidade, reputadamente utilizadas por um grande número de empresas, provêem uma inadequada e