Matriz Swot Diagnostico Organizacional

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA RIO DE JANEIRO 2013 VINÍCIOS LACERDA CARRIÇO MATRIZ SWOT COMO INSTRUMENTO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial à

ferramentas gerenciais, e ainda perguntas desenvolvidas pelo autor com base nos estudos e levantamento teórico desta presente pesquisa, para realizar um diagnóstico organizacional e verificar os pontos, metas e diretrizes que estão desalinhadas. Palavras-chave: Planejamento estratégico, alinhamento estratégico, diagnóstico organizacional. ABSTRACT Looking for the profits increase, market gains or customer satisfaction, many organizations are being conducted to work with…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Polo de Apoio Presencial de Camocim-CE Curso: Administração Disciplinas Norteadora: Empreendedorismo e Comportamento Organizacional Título da atividade: Desafio Profissional/Restaurante SMAK Tutor Presencial: Solange Rocha Araújo Fortaleza-CE, 16 de Abril de 2015 Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. Significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas ideias através da congruência entre…

Profissional ADMINISTRAÇÃO Jean Carlo Rodrigues R.A.: 9929030243 SIDROLÂNDIA ABRIL/ 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Desafio Profissional ADMINISTRAÇÃO Desafio Profissional aplicado ao Curso Superior de Administração oferecido pela Uniderp/Anhanguera Interativa – Pólo de Sidrolândia, sob a orientação dos Professores Tutores…

2) – Defina objetivos e metas a serem atingidas no ano de 2014 pela empresa; 2.1 – Objetivos organizacionais; Manter clientes atuais e conquistar novos em 2014, sendoresponsáveis por garantir esse objetivo o setor de vendas. Melhorar na qualidade de seus produtos em 2014, cabendo ao responsável de compras pesquisar e comparar a qualidade dos produtos antes decompra-los. 2.2 – Metas organizacionais. Até dezembro de 2014 aumentar a margem de lucro de 35%, tendo como supervisor o…

Amanda Horrana Lagares de Oliveira Lusana Souza de Oliveira ANALISE SWOT A analise SWOT trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas estão as forças e as fraquezas da organização, e nas colunas as oportunidades e ameaças ambientais. Quase sempre a analise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente geral e ambiente de tarefa, particularmente em ralação aos concorrentes e mudanças que surgem a cada momento. Criada na…

interesse de cinco continentes, reunidos sob o Conselho Organizacional Mundial para o Desenvolvimento sustentável (WBCSD), lançaram na Holanda, as bases do conceito de responsabilidade social corporativa (RSC). No caminho deste movimento, algumas organizações brasileiras começaram a engajar no processo, como Natura, Aracruz Celulose, Grupo Votorantin, Calçados Azaléia, e Bradesco, entre outros. O foco da RSC á a promoção da atuação da organizacional ética. Surgiu a necessidade de…

Análise SWOT mayconoliveira Alunos:  Ana Paula  Ingrid Hellen  Jucélio Luiz  Marcos Aurélio  Marília Rafaely  Victor Rafael  Marilyn Barbosa CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – 5º Período DISCiPLINA: Métodos Qualitativos de Decisão Profª. Nazilda Análise SWOT x Tomada de Decisão mayconoliveira • "Planejar significa antecipar o curso de uma ação a ser tomada com a finalidade de alcançar uma situação desejada.” Proyecto de desarrollo: Planificación,…

De acordo com Idalberto Chiavenato, 3.Análise SWOT e sua utilidade: A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do planejamento de Marketing. 1. Forças 2. Fraquezas 3. Oportunidades 4. Ameaças Forças – Fraquezas - Oportunidades – Ameaças São ferramentas de apoio ao processo de planejamento estratégico. Dentro de uma análise organizacional, temos: 1. No Ambiente Interno: Forças e Fraquezas. 2. No Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças.

INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. O diagnóstico empresarial ou organizacional é um…