Matriz Swot Diagnostico Organizacional

sua experiência com o produto para terceiros. 2 – Diagnóstico Organizacional Questão: Fazendo uma avaliação do texto em questão “A Netshoes ruma em direção à Nasdaq”, percebemos o quanto é importante uma estratégia para a sobrevivência de uma organização mesmo ela estando numa fase “ímpar” de crescimento. Os momentos de avaliação dos rumos são constantes e quanto mais ela cresce mais aumentam os problemas. De acordo com a metodologia da Matriz Swot, cite 03 pontos fortes, e pontos…

6 4.4 Endereço 6 4.5 Ramo de atividade 6 4.6 Produtos/linha de produtos 6 4.7 Histórico da Empresa 6 4.8 Organograma: 6 4.9 Histórico da Empresa 6 4.10 Número de Funcionários. 6 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 6 Análise do Contexto 8 6.1 Análise SWOT 8 6.2 Ação 8 7 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 1 SUMÁRIO EXECUTIVO Supermercado é o local onde vende-se produtos dos mais simples aos mais variados, como adereços para carros, móveis para casa, artigos de papelaria, roupas,…

-ANÁLISE SWOT: Pontos fortes: Pontos fracos: Oportunidades: Ameaças: 3 Histórico da Organização -precisamos do contrato social: DADOS DA EMPRESA -empresa no setor -Histórico da empresa desde a sua formação, desde a idéia inicial de criar o negócio (Carlos – entrevistar) 4 Diagnóstico Empresarial Através de entrevistas com os envolvidos e observações in loco percebemos na empresa a centralização da tomada de decisões pelo proprietário e deficiência na matriz organizacional…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Disciplinas Fundamentos de Marketing... Diagnóstico Organizacional. Gestão de Custos. Metodologia Científica. Professores Marcos Marques. Rinaldo Lima. Edilson Gonçalves Moreira. Taise Nishikawa. Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL Objetivos: Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio da reportagem “A Netshoes ruma em direção à Nasdaq”. Link do artigo: http://exame.abril.com.br/

estratégica? O diagnóstico da situação atual (coerência entre a visão, a missão, os objetivos e estratégias), a análise estratégica (identifica fatores externos e internos que afetam o desempenho), a formulação estratégica (definem novos objetivos selecionando as ações e os propósitos da organização) a implementação estratégica (garante a execução do plano estratégico) e o controle estratégico (monitora, avalia e corrige a implementação da estratégia). 4- O que se entende por análise…

dos seus produtos e principais características. 3 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1 Estruturas organizacional O aluno deverá iniciar o item apresentando o organograma real da empresa e descrevê-lo detalhadamente. Caso esta não tenha o aluno deverá sugerir um organograma para a empresa alvo de estudo. 3.2 Análise do ambiente externo e interno O aluno deverá para realização deste item adotar modelo teórico de matriz SWOT, a fim de identificar os pontos fortes e fracos de seu…

clara as suas ameaças e oportunidades, suas forças e fraquezas. O planejamento sempre é recomendado para qualquer tipo de situação, ajudando a identificar as condições que o ambiente apresenta, pois quanto mais complexo e incerto for o ambiente organizacional, maior a sua necessidade. “Nos últimos anos, as atividades de planejamento vêm se tornando cada vez mais importante tanto para a atuação dos governos como das empresas” (BETHLEM, 1999, p. 103), isso ocorre em função da complexidade…

ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada todos os planos táticos e operacionais da organização. O PE é um processo de formulação de estratégias organizacionais em que se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Para Drucker, Planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro…

Gisela Vieira dos Santos Melo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ORGANIZAÇÃO CAMPO DE ESTÁGIO: UFCG / Campus de Sousa – PB PROFESSOR ORIENTADOR: Vorster Queiroga Alves SUPERVISORA DE ESTÁGIO: Marli Neves SOUSA – PB 2013 Gisela Vieira dos Santos Melo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Relatório apresentado como conclusão do Estágio…

pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, 2003, p. 22). 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Toda empresa tem como finalidade objetivar resultados com Eficiencia, Eficacia e…