Matriz Swot De Loja De Roupas

estacionamento: 5 Escadas: 6 Elevadores: 6 Terreno 6 Perfil do usuário: 6 Classificação do Edifício: 6 Padrão da fachada: 7 Descrição e análise do entorno. 8 Localização (escala 1:10.000): 8 Zoneamento: 9 Avaliação da localização pela matriz SWOT. 10 Avaliação e Conclusão: 10 Anexos: 11 *Projeto executivo: 8 *Registro fotográfico: 1 Descrição do Edifício: Nome do Edifício: Station Offices Endereço: Rua Pereira Estefano, 114 - Jd. Saúde Escritório…

A fabricação é feita na própria empresa com o auxilio de funcionários altamente capacitados no ramo, e de máquinas e equipamentos de última geração, evitando assim, o desperdício de matéria prima. São fornecidos aos funcionários treinamento e roupas adequadas estabelecendo os critérios e normas de vigilância sanitária. Sendo os alimentos preparados em local separado do ponto de venda e distribuição. Por ser de pequeno porte ainda não apresenta o certificado de qualidade ISO exigido…

uma atenção ao setor de vestuários e calçados, o qual vem acompanhando muito bem os demais grupos. Este setor muito fragmentado, possuindo muitas micros e pequenas empresas atuando devido sua baixa barreira de entrada, e alguns grandes players como Lojas Renner, C&A, Marisa, etc. As empresas pequenas carecem de escala, de um grande número de fornecedores e eficiência operacional, mais competem muito bem com as grandes redes por adaptarem os produtos as preferências locais com maior…

devem utilizar os dados da loja Amarílis, que vende perfume no atacado, está adquirindo um novo tipo de perfume e deseja calcular seu preço de venda. Os seguintes dados estão disponíveis: Custo da mercadoria = $ 17,00/unidade. IPI = 5% ICMS = 12% PIS = 0,65% COFINS = 3% Comissão s/vendas = 3,5% Lucro antes do IR = 20% do preço de venda. Custo financeiro = 5% ao mês. Despesas administrativas e de vendas = 15% do preço de venda. 9. Com base nos dados da loja Amarílis, avalie as…

Lais Selistre Cadeira de Empreendedorismo e criatividade Unilasalle Canoas - 2013/2 Sumário I. Resumo executivo 3 II. Análise Estratégica 4 II.I Visão 4 II.II Missão 4 II.III Valores 4 II.IV Negócio 4 II.V Situação atual 5 II.VI Matriz de cruzamento 6 II.VII Objetivos estratégicos 7 II.VIII Posicionamento competitivo 7 III. Descrição da Empresa 7 III.I Razão social 7 III.II Descrição do negócio 7 III.III Tipo da Empresa e enquadramento 7 III.IV Equipe…

Características Estruturais do Sector Têxtil em Portugal........9 4.2 Distribuição geográfica das empresas.....................................10 4.3 Formação de Clusters................................................................11 4.4 Análise SWOT.............................................................................13 5 Posicionamento Competitivo (Modelo Canvas)......17 6 Cenarização..............................................................................18 7…

iniciantes desde criança a adultos e possui uma loja que oferece roupas, bonés, mochilas, calçados e relógios, além de todo equipamento de segurança e acessórios para quem pratica o esporte, bem como para a manutenção dos skates como lixas, chaves, amortecedores, lubrificantes, parafusos, porcas, rodas nacionais e importadas, rolamentos, shapes e eixos. Há também o aluguel de skates caso o cliente não tenha. A distribuição dos produtos é feita na própria loja e no site da empresa,…

empresa que faca esse levantamento semestramente, como o mix de produto da empresa é bem maior do que um loja de roupas por exemplo, é necessário que a empresa faca essa analise por linhas de produtos ou gêneros. Por exemplo: produtos do gênero alimentício, artigos de limpeza, artigos de higiene pessoal,padaria entre outros. A partir do levantamento por gênero sugerimos a empresa que faca uma matriz BCG.Para avaliar em cada segmento de produtos quais são as estrelas, as vacas leiteiras,…

27 5. Análise da Matriz Swot 30 Preâmbulo No âmbito da cadeira de introdução à Gestão, do curso de Gestão , 1º ano, ministrada pela docente Georgette Andraz, foi-nos proposto a elaboração de um trabalho sobre a análise estratégica de uma empresa geral. Escolhemos a empresa espanhola Stradivarius Optamos por esta escolha, uma vez que é uma empresa com a qual nos identificamos, e que tem uma grande influência nos consumidores, o que faz com que seja uma das lojas…

Produto............................................................................27 3.3 Posicionamento do Produto........................................................................27 3.4 Análise SWOT do Produto...........................................................................28 3.5 Matriz BCG..................................................................................................30 3.6 Perspectiva de Evolução no…