Controles

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  • Publicado : 7 de setembro de 2012
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CONTROLES
As empresas atualmente se preocupam, não somente em levantar os dados e analisá-los ,mas buscam também em determinados períodos avaliar os seus controles. Avaliação dos controles pode serrealizada em qualquer área desejada pela empresa; como por exemplo: estoques, lucratividade, vendas, produção, compras, recursos humanos, sistema de informação,controle de participação no mercado,entre outros.
Na presente pesquisa serão sugeridos três controles para que os gestores da Mercearia 2 Irmãos possa aplicá-los dentro da empresa, afim de melhorar e otimizar os lucros e a participaçãodentro do mercado.
Controle de vendas
O controle de vendas é um termômetro fundamental para uma empresa, no mesmo pode ser obter uma avaliação rápida de como esta os estoques, quais os produtos temmaior aceitação pelos clientes, e em especial a empresa pode utilizar desse levantamento para fazer um trabalho de pós-vendas .
Os dados para o controle serão levantados a partir do programautilizado pela empresa.Sugerimos a empresa que faca esse levantamento semestramente, como o mix de produto da empresa é bem maior do que um loja de roupas por exemplo, é necessário que a empresa faca essaanalise por linhas de produtos ou gêneros. Por exemplo: produtos do gênero alimentício, artigos de limpeza, artigos de higiene pessoal,padaria entre outros.
A partir do levantamento por gênerosugerimos a empresa que faca uma matriz BCG.Para avaliar em cada segmento de produtos quais são as estrelas, as vacas leiteiras, os abacaxis, e as interrogações.
Conforme o modelo abaixo:
Fonte: Wikipédia* Ponto de interrogação: Neste quadro estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com taxas de crescimento elevadas. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, compossibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, pode também se tornar um produto com alto crescimento, pode também se tornar uma “estrela”;
* Estrela: São produtos  com alta participação...
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