Matriz Swot Da Vivo

.................................................... 3 2 AVALICAO ESTRATGICA ...................................................................................5 2.1 Anlise Da Matriz Fofa ................................................................................................ 5 2.1 Justificativa dos itens da matriz FOFA ........................................................................ 5 2.2 Estudos de cenrios ........................................................................

tipos: Mecanísticas e orgânicas. A organização mecanística funciona como um sistema fechado, introspectivo, determinístico e racional, voltado para si mesmo e ignorando o que ocorre no ambiente externo. A organização orgânica funciona como um sistema vivo, aberto e extrovertido, voltado principalmente para a sua interação com o ambiente externo. A adaptação às demandas ambientais provoca constantes mudanças internas na organização. Pesquisa de F.E. Emercy e E.L. Trist ?? Contextos…

atender as necessidades diferentes grupos de clientes tais como mercado consumidor, empresarial e governamental. Clientes: organizam para lidar com clientes individualmente e não com o mercado de massa ou mesmos com segmentos de mercado. Matriz de Portfólio de Produtos ou BCG Em relação ao ciclo de vida do produto uma empresa necessita realizar uma atualização sistemática do portfólio de seus produtos com o objetivo de mantê-lo sempre equilibrado. Podemos entender como sendo…

Marketing é o negócio visto do ponto de vista do seu resultado final, ou seja, do ponto de vista do cliente. O sucesso nos negócios não é determinado pelo produtor, mas pelo consumidor”. Daí então pode entender que a organização é um organismo vivo com valores e propósitos específicos. Um sistema único, composto por diversos subsistemas, cada um com suas devidas responsabilidades. Kotler (2000:30) define marketing como o “processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas…

......................30 5 Fluxograma de Atendimento...........................................................................32. 6 Analise S.W.O.T..............................................................................................36 7 Matriz BGC do CRM.......................................................................................37 8 Logotipo e explicação.....................................................................................40 9 Planta com esquema organizacional

Um sistema para que funcione depende de alguns fatores, dentre os principais podemos citar a liderança, organização, interdependência entre os elementos e a capacidade de adaptação. Devemos entender sistemas como um ser vivo. A característica principal de todo ser vivo é o ciclo de vida, onde as influências do tempo e do espaço estarão sempre presentes. No caso dos nômades (deserto do Saara) e esquimós (pólo norte), eles inicialmente não conseguiriam viver em lugares extremos…

2.5. Análise Estratégica da Concorrência 9 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 9 3.1. Competências Essenciais 9 3.2. Análise da Cadeia de Valor 10 3.3. Análise das Estratégias Genéricas 10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO 11 4.1. Análise SWOT 11 5. MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA 12 5.1. Missão 12 5.2. Visão 12 6. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS 12 6.1. Matrizes para Análise de Portfólio 12 6.2. OBJETIVOS = AGENDA DE RESULTADOS 13 7. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS…

processo produtivo). Para se entender a área de abrangência da Mercadologia é necessário, inicialmente, compreender a sua definição. Tal como na ecologia, onde eco = ambiente elogia =estudo, ou seja, a ciência que estuda as relações entre os seres vivos e o seu ambiente, a Mercadologia, pode-se afirmar: que é a ciência que estuda os mercados. Tradicionalmente, a Mercadologia é conhecida entendida como Marketing, do inglês market = mercado e ing = sufixo que indica ação. Logo, o Marketing…

................... 21 2.4. Matriz C-T-I (Características, Tendências e Impacto) ................................................. 23 3. A IDENTIFICAÇÃO DAS OPORTUNIDADES 3.1. Análise da Posição Competitiva ...................................................................................... 26 3.2. CVA ................................................................................................................................... 26 3.3. Análise SWOT ..............................

Sexta Força Nalebuff................................... |73 | |Figura 22: Tabela da Matriz SWOT............................................................................. |77 | |Figura 23: Análise cruzada da Matriz SWOT.............................................................. |79 | |Figura 24: Matriz GE Multifatorial.............................................................................. |83