Marketing Operacional Distribuição Caso Zara

PROFISSIONAL DE MARKETING NO COMÉRCIO DA CAPITAL MINEIRA E O DESAFIO DA MULTIPLAN EM DESENVOLVER AÇÕES QUE FAVOREÇAM O PÚBLICO CONSUMIDOR FERNANDO OLIVEIRA PINTO JÉSSICA RODRIGUES JÉSSICA SILVA LEANDRO MATHEUS MARIANA FERREIRA MARINA GONÇALVES SERGIO AUGUSTO WESLEY CORTES CONTAGEM 2013 FERNANDO OLIVEIRA PINTO JÉSSICA RODRIGUES JÉSSICA SILVA LEANDRO MATHEUS MARIANA FERREIRA MARINA GONÇALVES SERGIO AUGUSTO WESLEY CORTES ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE…

PLANO DE MARKETING.......................................................................................14 7.6 Fundamentos Mercadológicos............................................................................14 7.7 Fundamentos Estratégicos..................................................................................14 7.8 Estratégias de Marketing....................................................................................14 7. PLANO OPERACIONAL.........

do êxito começou há mais de 200 anos quando os irmãos Clemens e August (cuja união das inicias de seus nomes resultou na marca C&A) abandonaram sua casa na pequena cidade de Mettingen, localizada no norte da Alemanha, e abriram um centro de distribuição para comercializar produtos têxteis na pitoresca Sneek, na Holanda, em 1841. A primeira loja com a marca C&A foi aberta somente em 1861, obtendo um grande êxito. Foi uma das primeiras lojas no mundo a oferecer roupas prontas em…

modernos Existência de marcas e coleções nacionais OPORTUNIDADES • • • • • • Factores Internos • • • • • • Custos de produção mais elevados do que os dos concorrentes diretos Aposta diminuta nos serviços associados (ex. distribuição) Dimensão comercial frágil Níveis de Qualificação dos RH são ainda reduzidos Capacidade de investimento enfraquecida Baixo nível de integração da cadeia de abastecimento Reduzida utilização das TICE de forma generalizada…

ESTRATÉGIAS DE MARKETING 1. O conceito de Marketing 1.1 A aplicação do conceito 2. O conceito de Mercado 2.1 A evolução dos mercados 2.1.1 O ciclo de vida dos mercados 2.1.2 Fatores de evolução dos 2.1.2.1 Fatores de evolução a curto/médio prazos 2.1.2.2 Fatores de evolução a longo prazo 2.2 As Variáveis de mercado 2.3 Estudos de mercado 3. A Segmentação de mercado 3.1 Critérios de segmentação 3.2 A escolha de segmentos alvo UNIDADE LECTIVA B – O…

UNIVERSIDADE DE AVEIRO – INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO Caso Benetton Gestão Estratégica Caso Benetton Índice 1. Apresentação e História da Empresa ..................................................................................2 1.1. 2. A linha do tempo, alguns pontos relevantes. ..............................................................3 Análise ao ambiente externo ........................................................................................

recursos humanos 12 4 – Análises a casos Portugueses 13 4.1 – Caso Prático 1 – LIPOR 13 4.1.1 – A Empresa 13 4.1.2 – Gestão de Recursos Humanos 14 4.1.3 – Saúde e Segurança no trabalho 14 4.1.4 – Gestão do impacto ambiental e dos recursos humanos 15 4.2 – Caso Prático 2 - Vodafone 16 4.2.1 – A Empresa 16 4.2.2 – Gestão de Recursos Humanos 17 4.2.3 – Saúde e Segurança no trabalho 18 4.2.4 – Gestão do impacto ambiental e dos recursos humanos 19 4.3 – Caso Prático 3 – Corticeira…

Logística, COMEX, Estratégia, T.I. e Manufatura • • Gerenciamento e ativação marítma & aérea nas importações para os USA • Base de Exportação Brasileira  Global Supply Chain • 6 Sigma (Black Belt Certified na Caterpillar – PwC/IBM) • Excelência Operacional / MRP II Classe 'A' (Oliver Wight) • JIT / Kanban / ISO9002 / Consolidação Industrial / Sistemas de suporte • Lean Manufacturing / Kaizen (TBM / Delphi) • ........... • Proferindo Palestras / Seminários / Aulas Inaugurais / Eventos…

o setor de varejo de vestuário brasileiro e analisando oportunidades de aquisição estratégicas complementares ao seu negócio e também buscará aquisições de empresas com potencial de crescimento, com foco no público de alto padrão, boas métricas operacionais, sinergias com a sua operação atual e que possam contribuir para o crescimento dos negócios e do resultado da Companhia. A empresa acredita no modelo de negócios de empresas internacionais de grande porte de seu setor. 3.1…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Victória Zara Mercio ESTUDO DE CASO DA INTERNACIONALIZAÇÃO DO MIOLO WINE GROUP Porto Alegre, 2008 Victória Zara Mercio ESTUDO DE CASO DA INTERNACIONALIZAÇÃO DO MIOLO WINE GROUP Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção…