Marketing Operacional Distribuição Caso Zara

.... 57 . Unidade III 5 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA PARA A INDÚSTRIA............................................................................. 61 5.1 A logística e os canais de distribuição da indústria................................................................ 69 5.2 Objetivos dos canais de distribuição............................................................................................. 69 6 A importância da logística no atacadista...........................................

SISTEMA VERTICAL E HORIZINTAL DE MARKETING –CASO: Fusão Sadia e Perdigão JACOMINI FROIO, PATRICIA Graduando em Tecnologia em Logística - Fatec - LINS PROF. ANTONIO SEABRA WILLIE DE PAIVA RIBEIRO, JAQUELINE Graduando em Tecnologia em Logística - Fatec - LINS PROF. ANTONIO SEABRA RESUMO: Este artigo mostrará os Sistemas de Marketing, com uma breve revisão conceitual, dando ênfase ao marketing horizontal e um estudo de caso na fusão de duas maiores empresas brasileiras de alimentos e frios

ÍNDICE Pág. AMBIENTE INTERNO Histórico da Empresa...............................................................................2 Core Business...........................................................................................4 Marketing Mix..........................................................................................5 Análise Estratégica..................................................................................25 Identidade Corporativa – DNA da Marca.......

planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas.Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades de negócios relativamente…

totalmente integrada, com capacidade instalada de 250 milhões de pares/ano em suas seis unidades industriais, compostas por 13 fábricas de calçados, matrizaria e fábrica de PVC para consumo próprio na produção de calçados; com uma logística de distribuição que atinge desde distribuidores a varejistas tradicionais e não tradicionais em todo o território nacional e no exterior. As unidades industriais estão distribuídas: (I) no Estado do Ceará, nas cidades de Sobral (1993), matriz (sede…

planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades de negócios relativamente…

acontecer realmente e que nada tem a ver com o lado glamouroso, com as tendências, mas sim com a gestão. Não existe nenhuma empresa que sobreviva a uma má gestão, assim como os setores que compõem esta empresa como: financeiro, jurídico, compras, marketing, produção, estilo, etc.. Todos estes setores trabalham pautados em processos dos quais organizam todas as ações e balizam as decisões. Primeiramente devemos entender o VM como setor, sendo a empresa de pequeno, médio ou grande porte.…

para detectarmos as coisas que acontecem do que aquelas que não acontecem. Isso afeta diretamente os prognósticos, uma vez que focar no que não existe traria melhores resultados e até evitaria acidentes aéreos, como o autor muito bem exemplifica no caso do desastre envolvendo o voo 1979. A solução estaria, portanto, no que o autor chama de “amostras polarizadas” que é considerar os polos (sucesso e fracasso, por exemplo) e procurar diferenças sistemáticas. Outro resultado do…

Fast fashion, as mídias sociais e as tecnologias móveis proporcionaram aos consumidores o poder do compartilhamento instantâneo e, alguns diriam, expectativas excessivas: eles podem comprar o que quiserem, sem restrições de tempo, lugar e, em muitos casos, preço. O consumidor é implacável em suas demandas e cada vez mais sofisticado; alta qualidade, preços baixos e novidade constante são o que interessam a ele hoje. O mercado está cada vez mais saturado e os consumidores cada vez mais…

reforma do local apropriando-o ao empreendimento, viagens para aquisição de estoques, ou seja, custos pré-operacionais; canais de distribuição: a própria atividade em estudo é o canal de distribuição da indústria têxtil. O tipo de contrato assinado com fornecedores irá garantir o seu diferencial. Em contratos de exclusividade a loja será a única a comercializar os seus produtos ou no caso das restrições impostas pelos fabricantes quanto à distância mínima entre duas lojas que…