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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
PROFESSORA FABIANA BIAZETTO




BIANCA ARECO DOS SANTOS - R.A 236691
EDER PAULINO RODRIGUES DE OLIVEIRA – R.A 279701
MAURICIA AP. DOS SANTOS DIONÍSIO – R.A 198560
MEIKIELLE PACHECO DA S. DO NASCIMENTO – R.A 216157
SANDRA MARIA DOS SANTOS – R.A268730


MIRANDA – MS.
2013


UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO


ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
PROFESSORA FABIANA BIAZETTO


ATPS para constituição de empresa apresentado junto ao curso de Administração da Universidade Anhaguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia.
Profa. Fabiana Biazetto


MIRANDA – MS
2013SUMÁRIO
INTRODUÇÃO -----------------------------------------------------------------------------------4
UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)---------------------------------------5
DUNAS MODA PRAIA -------------------------------------------------------------------------7
Descrição da Empresa-----------------------------------------------------------------------7
Localização eInfraestrutura----------------------------------------------------------------8
Produtos---------------------------------------------------------------------------------------9
Analise de concorrência---------------------------------------------------------------------9
Preços------------------------------------------------------------------------------------------9
ANALISE SWOT--------------------------------------------------------------------------------10
Ameaças e Oportunidades ----------------------------------------------------------------11
Quadro da Analise SWOT ----------------------------------------------------------------12
Pontos fortes e fracos ----------------------------------------------------------------------12
Objetivos e Metas--------------------------------------------------------------------------13
C0NSIDERAÇÕES FINAIS -------------------------------------------------------------------15
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ------------------------------------------------------16

INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo a demonstração do aprendizado durante o semestre na disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva, conforme detalhado na ATPS – AtividadesPráticas Supervisionadas.
“Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser” Andrews (1971).
“Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito àrelação entre a empresa e o seu ecossistema” Ansoff (1965).
“Estratégia é a seleção dos meios para realizar objetivos” Maximiano (2006).















UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)

Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas.
Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendemtal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades de negócios relativamente independentes, com característicaspróprias de negociação e aproveitamento das oportunidades de mercado.
A focalização de operações de modo geral, tem sabidamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao...
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