Manufatura Enxuta E Técnicas Japonesas De Produção

evolução historica economica (no minimo 3 topicos). R: Revolução Industrial foi um processo acelerado de substituição da produção manual pela produção mecânica. Até meados do século XVIII, a produção de bens industriais era exclusivamente manufatureira, ou seja, uma indústria cuja produção era predominantemente manual. A partir do surgimento de maquinários, que aceleravam a produção, nasceu a Revolução Industrial.  Thomas Newcome,1698 em Staffordshire, na Grã-Bretanha instala um…

manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido…

 Função da produção  Revolução industrial  Padronização de componentes ARTESÃO  Produção organizada REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 1769 – máquina a vapor (ALAVANCADOR TECNOLÓGICO) -> JAMES WATT Processo de substituição da força humana pela força da máquina Padronização de produtos, processos de fabricação, treinamento e habilitação de mãode-obra, criação e desenvolvimento de quadros gerenciais e de supervisão, desenvolvimento de técnicas de planejamento e …

MODELO JAPONES DE ADMINISTRAÇÃO No século XXI, o modelo japonês se tornou um dos pilares que sustentam a competitividade na economia global com suas técnicas em administração avançadas. O sistema Toyota de produção se inteirou com o modelo japonês de administração, seguindo 2 princípios que são: eliminação de desperdícios (produção enxuta) e fabricação com qualidade.Possibilitando produtos de alta qualidade e custo baixo. Para o bom funcionamento desses 2 principios necessita a…

Anuário da Produção Acadêmica Docente Vol. I, Nº. 3, Ano 2008 Luiz Paulo Cadioli Faculdade Anhanguera de Matão luiz.cadioli@unianhanguera.edu.br Leonardo Perlatto FATEC Taquaritinga leonardo_fatec@yahoo.com.br Este trabalho tem como objetivo apresentar o mapeamento do fluxo de valor, uma importante ferramenta da produção enxuta, que auxilia na visualização do fluxo da produção e no desenvolvimento de um fluxo de valor enxuto. Com esta técnica é possível representar todas as etapas…

entre 1945-1950. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.Então Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, criaram e implantaram uma nova abordagem para a produção, essa nova abordagem muitos de seus princípios são trabalhos de pioneiros como Deming Taylor e Skinner. Objetivo: O Lean Manufacturing conhecido agora como Sistema Toyota de Produção (STP) é uma filosofia que visa…

tanto na produção industrial, quanto na manutenção e por meio desta pesquisa viemos apresentar um projeto que vem sendo utilizado com a tentativa de trazer melhoras e avanços, e assim satisfazer a todos. Esta idéia vem substituindo a manutenção preditiva é a Manutenção por Just in Time – MJIT, criado pelas fábricas japonesas na década de 60. Tem como um dos seus objetivos reduzir e otimizar as grandes paradas que as vezes desnecessárias, nelas se acarretam a perca de tempo e baixa na…

TEORIA JAPONESA Toyotismo 3º Período AB – Administração Disciplina: TGA II Professor Administrador Wilian Toneli A HISTÓRIA DA TOYOTA HISTÓRICO Começou com Deming e Juran no Japão em meados da década de 50. Japão sofrera muito com Guerra - país sem matérias primas - necessidade exportar - tinham preços baixos, mas sem qualidade. O governo japonês com apoio de Juran e Deming iniciou a grande REVOLUÇÃO para criar uma QUALITY MIND (PENSANDO EM QUALIDADE) na…

III EMEPRO – Belo Horizonte, MG, Brasil, 07 a 09 de junho de 2007 Análise da utilização do sistema toyota de produção em uma montadora Nayara Franciele Silva (UFOP) nayara_fram@yahoo.com.br Irce Fernandes G. Guimarães (UFOP) profirce@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho tem como preocupação identificar e analisar os princípios básicos do Sistema Toyota de Produção existente em uma empresa montadora de automóvel. A partir daí, procura-se estabelecer a conceituação dos termos principais

organizações precisam ter os melhores sistemas produtivos, ferramentas e tecnologias de produção disponíveis para conhecimento e aplicação. Já no âmbito acadêmico, também existe a necessidade de se conhecer as tecnologias e sistemas de produção mais evoluídos. Com este propósito este trabalho procura descrever conceitualmente os principais conceitos do sistema Toyota de Produção, as ferramentas de produção utilizadas através deste, para que as organizações e o público acadêmico tenham uma base