Li Fung

Li & Fung. A empresa Li & Fung, uma das maiores empresas de trading do mundo e inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Fundada na China, em 1906, hoje a empresa atua trabalha para 350 clientes, cem cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos. Durante sua trajetória, a empresa superou algumas dificuldades e quebrou algumas barreiras. A medida que a empresa crescia, diferentes contextos surgiram, e como forte característica a Li & Fung sempre buscou adaptação no mercado. Na discussão foram tratados os estágios de crescimento da empresa, que passou de uma exportadora com fornecedores apenas em Hong Kong para uma empresa de manufatura dispersa, uma “Fábrica sem fumaça”. O artigo explica também como funciona o ciclo de pedido dos produtos, relatando que cada parte do produto vem de um determinado fornecedor, cujo ele, tem uma relação direta e forte com a empresa. Ela conta com um sistema sofisticado de informações, para garantir um forte relacionamento visando um fluxo rápido, seguro com o objetivo de minimizar os custos totais das operações. 1. As operações da Li & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê? Sim. O conceito moderno de Supply Chain Management é datado de 1998 e, na verdade, trata-se de uma modificação do conceito original de 1994, feita pelos membros do Forum Global de Supply Chain e diz: “supply chain management é a integração de…

01/06/2015 Trabalho li & fung ­ Trabalhos Prontos ­ Kiki2013 Trabalho LI & FUNG. Respostas das questões: 1. Em qual das quatro fases da logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Podemos classificar a Li & Fung dentro da quarta fase da logística. Isto porque esta possui uma integração estratégica de sua logística (SCM), além do que seus produtos são globalizados e diferenciados. A Li & Fung possui um sistema de informações integrado e ágil para poder lidar com todos os…

tratados estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar. Muitas das grandes empresas de varejo já não se satisfazem mais em comercializar produtos…

Logística Estudo de Caso 01 – A Empresa Li & Fung A Empresa Li& Fung (http://www.lifung.com/eng/global/home.php) é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora Chinesa, numa época em que o comércio do país era controlado por empresas estrangeiras. Sua única…

empresa Li & Fung? Justifique. Podemos classificar a Li & Fung dentro da quarta faseda logística. Isto porque esta possui uma integração estratégica de sua logística (SCM), além do que seus produtos são globalizados e diferenciados. A Li & Fung possui um sistema de informaçõesintegrado e ágil para poder lidar com todos os processos os quais compõem sua cadeia de valor (do pedido a entrega). Seu gerenciamento de estoques é gerenciado pelo fornecedor, uma vez que sua demanda é“puxada”,…

1) Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Dentre as quatro fases da logística, onde temos a primeira baseada na Atuação Segmentada, a segunda na Atuação Rígida, a terceira na Integração Flexível e por ultimo a quarta que corresponde Integração Estratégica. Pode-se afirmar que a Li & Fung faz parte desta ultima, pois foi em busca da diferenciação de seu serviço e da integração com seus parceiros ao idealizar o novo conceito de…

a empresa Li& Fung? Justifique. R: Quarta fase. Pois existe um conjunto de empresas formando o Supply Chain, que se integram de forma abrangente, cobrindo toda a cadeia desde fornecedores, manufatura e o varejo, indo até o consumidor final. 2- As operações da Li & e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê? R: Sim. Porque os agentes atuam em uníssono e de forma estratégica, buscando os melhores resultados possíveis em…

FÁBRICA SEM FUMAÇA: A Empresa Li & Fung de Hong Kong Antonio Galvão Novaes Na atual fase de evolução da logística, em que os problemas da cadeia de suprimento passaram a ser tratado estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa ultima e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas varejistas. Com as…

Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. R: A Li & Fung faz parte da fase que corresponde a Integração Estratégica, pois, foi à busca da diferenciação de seu serviço e integração com seus parceiros quando idealizou o novo conceito de manufatura dispersa, de forma abrangente e cobrindo toda a cadeia de suprimentos, usou varias informações que são trocadas diariamente entre fornecedores, clientes e a empresa. 2- As operações da LI & Fung se enquadram dentro dos…

1) Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Acredito que a empresa Li & Fung apresenta­se na 4ª fase (Integração Estratégica). Considerando o sincronismo que há em toda a extensão da cadeia de suprimentos, com um expressivo uso das tecnologias, ou seja, a ‘manufatura dispersa’ citada no texto, não age de forma isolada. Porém, desde a sua criação, ela passou pelas fases anteriores da logística. "Mas a Li & Fung de hoje administra sistemas…