Manual De Sgq

definições 4) Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ) 4.1) Requisitos Gerais: “Quando uma organização optar por terceirizar algum processo que afete a conformidade do produto em relação aos requisitos, a organização deve assegurar o controle desses processos. O tipo e a extensão do controle a ser aplicado a esses processos terceirizados devem ser definidos dentro do Sistema de gestão da qualidade” 4.2) Requisitos de documentação 4.2.1 - generalidades 4.2.2 – manual de qualidade 4.2.3 –…

contribui para que a Organização atinja os seus objectivos com eficácia e eficiência. Envolvente P01 Envolvente P06 P10 P09 P02 P07 P11 P03 P04 P05 Envolvente P08 Metodologias de implementação Envolvente de um SGQ P12 26 PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE 6) MELHORIA CONTÍNUA A melhoria contínua do desempenho global deverá ser um objectivo permanente da Organização, aplicando sistematicamente o ciclo PDCA (Plan;Do;Check;Act).…

fornecedores com a finalidade de avaliar o grau de confiança e adequabilidade do Sistema de Qualidade deste. Este tipo de Auditoria, que pode não abranger todas as funções do SGQ, realiza-se habitualmente no seguinte tipo de situações: – Em caso de quebra de confiança no fornecedor, – Quando o fornecedor não tem um SGQ certificado ou quando os produtos a adquirir estão fora do âm bito da certificação, – No âmbito de um fornecimento específico • Conduzida pelo…

responsabilidade social, ou outros sistemas de gestão. Uma organização pode implementar um sistema de gestão da qualidade para melhoria interna e estar, ou não, interessada no reconhecimento externo (certificação). No entanto regra geral que implementa um SGQ está interessado na sua certificação. A certificação do sistema de gestão da qualidade de uma empresa é o reconhecimento por uma entidade externa e independente de que a empresa satisfaz o cliente e as exigências legais e…

atribuir número e código para cada documento da qualidade,controlar a distribuição dos documentos da qualidade,controlar arquivo de originais,atualizar e contolar arquivo de Normas e Requisitos Regulamentares. Diretoria:Aprovar Documentos da Qualidade (Manual da Qualidade e Procedimentos Sistêmicos) Gerência de Engenharia:Aprovar Documentos da Qualidade (Procedimentos Operacionais e especificação de Produtos),controlar arquivo de originais de Documentos Técnicos de Terceiros…

Manual: RECONHECIMENTO DE TREINAMENTO PARA QUALIFICAÇÃO EM END E INSPEÇÃO Página: DC-038 Revisão: SNQC 1 de 29 5 (Out/2013) 1. OBJETIVO Este Documento Complementar define a sistemática utilizada pela ABENDI para o reconhecimento de treinamentos ministrados por provedores de treinamento para qualificação de profissionais Nível 1 e Nível 2 em END, de profissionais em Controle Dimensional e profissionais Categorias 1, 2 e 3 em Análise de Vibrações, no âmbito do SNQC – Sistema Nacional de…

resultados e nos fins DESCENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE RH Pessoas como Recursos ou Parceiros Isolados nos cargos Normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade a empresa Dependência da chefia Alienação Ênfase especialização e destrezas manuais • Mão-de-obra • PATRIMÔNIO FÍSICO ... Em um ambiente dinâmico e competitivo. Papéis da GESTÃO DE PESSOAS • Administração de políticas e estratégias de RH • Administração da transformação e da mudança •…

condições de implantação oferecem subsídios para melhor compreensão dos impactos nos resultados de mercado da empresa, nos processos internos e nos procedimentos adotados para obtenção da Certificação NBR ISO 9001 para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Introdução: A globalização da economia além de ter gerado pressões sobre o aumento da competitividade, impulsionou o novo paradigma gerencial que enfatiza a melhoria contínua, tanto dos processos quanto dos serviços prestados…

FACULDADE REDENTOR Andressa Freitas ISO 9001 Itaperuna 2013 Introdução A ISO 9001 é um Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ) que exige que uma dada organização satisfaça as suas próprias exigências e as dos seus clientes e reguladores. Baseia-se numa metodologia plan-do-check-act (planejar, fazer, verificar e agir) que ajuda as organizações a criarem, implementarem, monitorarem e medirem os seus

requisitos do cliente. Até aqui já podemos entender um grande conflito debatido por profissionais da área: a ISO 9001 existe pra dar dinheiro ou burocracia? Ela realmente exige mais procedimentos, controle de documentos e registros, auditorias, manuais, reuniões, pesquisas de satisfação, porém, isso é necessário para que os requisitos do cliente sejam melhores monitorados e atendidos. Se a organização usar essa estratégia corretamente, com certeza vai conseguir mais contratos e reter clientes.