Lojas Elas São Centralizada Ou Descentralizada

a igreja, a empresa são organizações, cada uma com um objetivo diferente. Você concorda? 1.1 APRENDENDO SOBRE A ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL Você já ouviu falar sobre organização forma e informal? Já o que é cada uma delas? Pois então, a organização formal compreende aquele conjunto de pessoas que trabalham com regras, hierarquias, autoridade e responsabilidade para alcançarem um objetivo comum. Segundo Chiavenato, as principais características da organização formal são: DIVISÃO…

consumidores e atendendo, de forma adequada, não só aos interesses dos Sócios e Colaboradores, mas também da Comunidade como um todo, através da geração de emprego e renda. 2.1.1.1.1 Visão: Ser reconhecida como a melhor Empresa supermercadista do Estado de São Paulo sendo referência em qualidade desde a comercialização de bens de consumos até a prestação de serviços, com a qual os nossos Clientes se identifiquem e nossos Colaboradores se sintam respeitados e valorizados. O…

assim, conseqüentemente, deve ser feito um trabalho de coordenação minucioso em cima das diferentes áreas da estrutura organizacional para que as atividades possam fluir de maneira organizada e funcional. De acordo com Bateman (1998), as organizações são estruturadas em torno de dois conceitos fundamentais: a especialização e a coordenação. A Especialização é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores. Várias pessoas da organização desempenham tarefas diferentes e a…

Estados são completamente diferentes entre si: uns têm uma população enorme (China, Índia), enquanto outros têm uma população minúscula, muitas vezes até menor que uma única grande cidade desses Estados muito populosos; alguns possuem uma economia e um poderio militar muito fortes (Estados Unidos, por exemplo), enquanto dezenas de outros tem economia e poderio militar extremamente frágeis. Isso significa que existe uma hierarquia entre os Estados: alguns são extremamente poderosos – são…

pescados de água doce e salgada, abrange todo território brasileiro, é uma grande distribuidora de pescados importados e nacionais. Com um crescimento anual de 30% a empresa é líder no mercado de importação e tem como seus principais clientes grandes lojas de atacados e varejo, como Carrefour, Pão de Açúcar e Wal-Mart. 1.2 História da Empresa Fundada em 1981 em Piracicaba como uma empresa familiar, teve seu inicio como varejo e se localizava na rua Santa Cruz no Bairro Alto durante a…

Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Graduação em Administração Introdução à Administração Turma Única, 1º Período, 2011.1 Professor: Omaki Aluna: Alessandra Santana Petrolina, 22 de março de 2011 Quem é Peter Drucker? Emociona dizer que a descrição seria de uma especialista em economia,finanças e administração,mas descrevo um homem com vasta cultura de história,filosofia e até teologia. Um homem comum,colecionador de peças japonesas e exímio alpinista

necessário entendermos o que são estoques. Estoques são um conjunto de insumos, matérias-primas, produtos inacabados e acabados, que compõem o processo produtivo de uma empresa, estando presente também na logística. Podemos ter estoques em prateleiras de supermercados, em armazéns, no almoxarifado, etc. Porém, o mais interessante agora é analisarmos os materiais que compõem o processo logístico. Segundo Ballou (2005), os estoques podem ser classificados em cinco formas distintas. São…

serviços: no segundo caso, o produto É O SERVIÇO, o qual pode ter serviços agregados como parte do SERVIÇO ampliado. Outra diferença fundamental, diz respeito à característica da distribuição: no marketing de produtos, a produção é centralizada e a distribuição descentralizada; no marketing de serviços o grau de descentralização da distribuição corresponde ao grau de descentralização de sua produção. Em muitos casos fica difícil distinguir a diferença entre produtos e serviços,…

(Ref.: 201302201633) Pontos: 0,0 / 0,5 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Possibilidades de padronização e aumento de registros…

deve apenas receber de um único responsável. • Ser construída tendo em atenção que deve existir um numero limitado de níveis hierárquicos para evitar que as mensagens cheguem distorcidas ao deu destinatário final. Assim, em qualquer organização são de considerar os seguintes componentes fundamentais: • Trabalho: consequência da divisão de tarefas na empresa o que provoca a especialização de tarefa s e funções. • Pessoas: uma vez que cada pessoa é designada para uma parte específica…