Relevancia do planejamento dos processos de rh

organizacional, a ética e responsabilidade social além da gestão de pessoas. É um trabalho baseado na empresa Magazine Luiza S/A, hoje considerada a 3ª maior rede de varejo do Brasil, composta por 456 lojas, 01 escritório central, 20 escritórios regionais e 06 centros de distribuição distribuídos em 07 estados brasileiros 2. MAGAZINE LUIZA 2.1 Dados gerais da Empresa •Razão Social: Magazine Luiza S/A; •CNPJ Matriz: 47.960.950/0001-21; •Endereço da matriz e escritório central: Rua Voluntários da Franca, 1465 - Centro - Franca/SP; •Caracterização de Sociedade: Sociedade anônima de capital fechado; •Ramo de Atuação: Comércio Varejista; •Data de fundação: 16 de novembro de 1957; •Fundadores: Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato; •Presidente: Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues; •CEO: Marcelo Silva; •Número de funcionários diretos e indiretos: 14.000; •Número de clientes cadastrados: 15 milhões; •Faturamento anual: 3,4 bilhões de reais (aproximadamente); •Número de Lojas: Conta atualmente com 457 pontos de venda, sendo 370 lojas convencionais, 24 lojas em shoppings, 62 lojas Virtuais, 01 site e 06 centros de distribuição; •Produtos comercializados: comércio em geral; •Vantagens competitivas: ter multicanais de vendas; atender pequenas cidades; criação das lojas virtuais; valorização da cultura da empresa; gestão democrática; administração transparente. Missão:“Ser uma empresa de competitividade, inovadora e ousada,…

PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SÃO JOSÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARCELL ROBERTO DOS SANTOS ESTUDO DE CASO Fusão SÃO JOSÉ 2014 a) Analise a situação atual do GRUPO MOTORIZADO, sua decisão de fusão e de diversificação na representação de marcas, (vantagens, desvantagens e riscos associados) segundo a matriz SWOT (ou PFOA), reproduzida na tabela abaixo, especificando as…

Engenharia de Produção Administração Atividade: Citar 02 (duas) empresas centralizadas e descentralizadas e explicar as vantagens e desvantagens de cada uma delas. Professor: Adans Alberto Rocha Piracicaba, 19 de março de 2012. Citar 02 (duas) empresas centralizadas e descentralizadas e explicar as vantagens e desvantagens de cada uma delas. Empresas Centralizadas 1-) Casas Bahia…

MOTORIZADO devem ser centralizadas ou descentralizadas? Justifique, indicando vantagens e desvantagens. Políticas de Recursos Humanos tem como objetivo fazer com que o seu quadro de funcionários, independente da posição do mesmo junto ao grupo, atinja as metas ou objetivos impostos pela empresa de modo eficiente. Políticas descentralizadas fazem com que cada filial tenha certa independência em relação às outras, podendo aproveitar de aspectos particulares de cada região onde elas…

As principais características do desenho organizacional e do desenho departamental.  Modos pelos quais os recursos são distribuídos no desenho organizacional.  Roteiro do Tema 2 Tipos de departamentalização decorrentes do desenho departamental.  Empresas que elaboram organogramas apenas com base em organogramas de outras organizações e desconsideram seu desenho organizacional, correm sérios riscos de fracasso. Reflita sobre isso.  …

tecnologia da Internet voltada para os negócios ...”, ou seja, uma definição bem abrangente que engloba quaisquer aplicações de negócios da Internet. O CE é mais específico, correspondendo à utilização da Internet para vendas, sendo portanto uma das aplicações de NE. Durante o trabalho, utilizaremos a denominação “estrutura para CE” para identificar a estrutura organizacional (departamentos, unidades ou mesmo empresas) criadas para operacionalizar o CE, e estrutura “tradicional” para…

varais lojas para ver o que lhe agradava. Hoje podemos encontra varias lojas com variedades de produtos para comprar. Mais ainda temos as lojas especializadas em determinados produtos que também é de grande importância. Outro tipo de comércio que merece destaque especial, e que surgiu na fase de expansão na direção dos bairros e dos subúrbios, é o shopping Center. De um lado, as lojas especializadas, atendendo a um lado, as lojas especializadas, atendendo um tipo de consumidor mais…

2.2 Estrutural Organizacional O Grupo Lefisk possui mais de dez lojas pelo estado de São Paulo, sendo que não há matriz para rede, e cada loja responde por si mesma. O Grupo Lefisk trabalha com marcas de sapatos, bolsas e acessórios femininos, contando com mais de 150 colaboradores por shopping’s de cada canto da cidade, a empresa possui sistema de vendas por impulso, ou seja, a satisfação da consumidora em realizar sua vontade e não sua necessidade. Cada loja possui um grupo de…

Uma empresa multinacional é caracterizada por ter sua matriz em um determinado país e atuar no mercado de outros países. Sua origem é do final do século XIX, porém, a atuação dessas empresas no mercado mundial se intensificou após a Segunda Guerra Mundial, ou seja, a partir de 1945 O principal objetivo das empresas multinacionais é instalar filiais em outros países com o intuito de obter máxima lucratividade, os fatores que contribuem para a construção de filiais são: isenção de…

de mais de 200 lojas espalhadas de norte a sul no território brasileiro no ano de 2001, líder em faturamento (US$ 70 bilhões/ano) e famosa pelo seu modelo de fazer negócios: unidades autônomas que administram de forma descentralizada suas compras, logística e vendas; Partilhando somente propagandas regionais e objetivos de resultados. Este era o perfil do Carrefour até o período de 1999, em que diversas reportagens divulgavam sua mudança estratégica: mobilizaria esforços na…