Lojas Elas São Centralizada Ou Descentralizada

deve operar, e assim por diante.” Acreditamos que estas visões se completam com a perspectiva do ambiente interno à organização, já que há uma interação constante entre o meio e a organização, que é formada por pessoas que interagem, influenciam e são influenciadas por este ambiente. Almeida (1994) entende que o ambiente de uma empresa é um conjunto de variáveis que influencia o seu desempenho e a empresa pouco ou nada pode fazer para alterá-lo. Para Mintzberg et al. (2000), o ambiente…

uma boa imagem e assim poder até fidelizar seus clientes, os canais são os melhores meios de comunicação, por isso a importância da comunicação segundo Chinem “ a comunicação é o fator estratégico do mundo corporativo”. A empresa que estamos analisando pode-se notar que a comunicação da empresa é descentralizada; na descentralização as decisões são tomadas longe da cúpula, na área em que ocorre a demanda. As vantagens são: maior autonomia para os gerentes, agilidade na tomada…

com turnê de três anos, simultaneamente em diversos países. Sua administração, que no princípio foi descentralizada e com escritórios locais para coordenar o espetáculo em três continentes, hoje tem sua administração centralizada no Canadá, pois essa foi a opção que se mostrou mais eficiente. Seu espetáculo integra artistas circenses de diversas partes do globo, sob uma temática central, onde são apresentadas acrobacias e danças, adaptadas a um cenário inovador e a um determinado…

STRELOW DEBORA DETOFOL BRUNA DUARTE LOJAS RENNER SÃO JOSÉ, 2014 Listas de Figuras Figura 1.....................................................................................................................................10 Sumário 1 INTRODUÇÃO Esse estudo objetivou analisar a rede de lojas RENNER S/A, uma cadeia de lojas de departamento atuante no mercado varejista, com mais de 200 lojas espalhadas pelo Brasil, e…

armazenagem, distribuição e resgate (logística reversa) de um bem físico. Planejar é essencial, mas as empresas precisam ir além do padrão se quiserem obter margens significativas de lucro. Planejamento, organização, execução, monitoração e flexibilidade são alguns dos atributos essenciais de um gestor moderno. Contudo, estar atento ao mercado e conhecê-lo verdadeiramente é vital quando se fala em agregar valor ao sistema logístico. A cadeia de suprimentos possui alguns ciclos: pedido,…

As mudanças ocorrem de forma rápida e imprevisível. A globalização atingindo seus maiores níveis, a evolução da tecnologia, a intensidade da competitividade, a volatilidade dos cargos e funções e a necessidade de adaptação dos produtos e serviços são alguns dos fatores levaram as empresas a tratar de maneira diferente as pessoas nas organizações. Nesse novo contexto, os conhecimentos e habilidades mentais passaram a ser o principal ativo das empresas. Assim, a antiga ideia de apenas…

em saídas. CLIENTE FINAL: São os destinatários de um produto. CLIENTE INTERMEDIÁRIO: São todas as unidades produtoras que adquirem os produtos para revenda, transformação ou distribuição. É formado por organizações que se dedicam as atividades comerciais no atacado e varejo. CLIENTES INTERNOS: Pessoas ou áreas que pertencem à organização estão ligadas aos processos organizacionais. CLIENTES EXTERNOS: Pessoas ou entidades que não pertencem à organização. São cliente da…

1. Considere uma organização que atua no setor de varejo, especializada na venda de móveis e eletrodomésticos. Essa organização apresenta uma estrutura descentralizada e pulverizada pelo território nacional, contudo, seu processo de compras ocorre de forma centralizada. Nos últimos seis meses, os gerentes têm se queixado de certo descontrole na programação de compras, gerando falta de alguns tipos de mercadorias e excesso de outras. Atualmente, o seu principal mercado (Região Centro-Oeste) está

......6 2.2.2.1 Concentração de esforços em uma única atividade.........................................6 2.2.2.2 Ênfase na gestão de pessoas..........................................................................6 2.2.2.3 Administração descentralizada.........................................................................7 2.2.2.4 Fornecedores trabalhando em parceria...........................................................7 2.3 Homem, Cultura e Sociedade...............................

varejistas detém aproximadamente 51% do faturamento, valor que gira em torno de R$ 82,2 bilhões, gerados por 2.098 lojas (apenas 2,8% do total de lojas auto-serviço). Dentro deste contexto, há o aumento da competitividade, e conseqüente decréscimo das margens de lucro. No Rio Grande do Sul, de acordo com a Associação Gaúcha de Supermercados (AGAS, 2010), a receita média anual por loja (varejo supermercadista) foi de R$ 8,2 milhões. Os números constam no Ranking AGAS de 2009. O…