Logística Fnac

depois pelo preço com 3 pessoas citando esse como principal motivo. Para os 29 participantes que responderam Internet, todos foram unânimes ao responder pela facilidade e variedade de títulos encontrado em sites como Americanas, Submarino, Saraiva e FNAC.( Todos falaram de CDS e DVDS, nenhum participante da pesquisa falou sobre instrumentos musicais ). Para os 7 participantes da pesquisa que responderam que não tem o costume de comprar, todos também foram unânimes ao falarem que…

empresários ingressarem no setor de serviços caso escolham uma ou mais das seguintes áreas de atuação: • serviços relacionados à tecnologia digital e comunicações; • serviços baseados em economia virtual (comércio eletrônico, entrega e distribuição logística); • serviços em construção civil; • serviços para as classes C, D e E em locais onde se concentram os programas de transferência de renda; • serviços de apoio à operação e gestão de programas sociais e/ou de transferência…

Como podemos identificar e escolher o(s) segmento(s) certo(s) de mercado a servir?  Como podemos diferenciar nossos produtos/serviços dos da concorrência?  Como podemos competir com empresas nacionais, estrangeiras e com a WEB em preços, em logística, em atendimento?  Como desenvolver marcas fortes?  Como reduzir o custo da conquista de clientes?  Como manter clientes fiéis por um período mais longo?  Como medir o retorno de propaganda, promoção, eventos?  Como…

se implementaram as mudanças ao nível operacional. Este estudo centra-se, por isso, nas actividades da cadeia de valor que permitiram criar vantagens competitivas face aos outros concorrentes a operar no sector da distribuição, como sejam: a logística, as compras, as operações. Ao nível logístico, abordaremos a questão da centralização versus descentralização, e alguns instrumentos que tornam esta actividade, uma das mais importantes para uma cadeia de retalho. Ao nível das…

com a maior porcentagem, 35,4%. Destas mulheres, 41% têm pós-graduação e 33,2% têm curso superior. A renda delas varia entre R$ 1.000 (21,7%) e R$ 5.000 (18,7%) Principais concorrentes Seus principais concorrentes são as livrarias Saraiva e FNAC no quesito “livros”. Focando no mercado de eBooks e eReaders, entram ainda a Amazon, Pontofrio e Livraria da Villa, empresas de grande porte que afetam diretamente no faturamento da empresa nestes produtos a partir do lançamento do Kindle…

| |1 - General Motors |15 - Saraiva.com |28 - Chocolates Garoto | |2 – Fiat |16 - FastShop |29 – Fnac | |3 – Ford |17 - Itautec Philco |30 – Buscapé | |4 - Telefônica São Paulo |18 - Mercado Livre

distribuição-difusão variam de acordo com os grandes ramos das indústrias culturais: assegurar a promoção de um catálogo de obras e as relações comerciais junto aos “vendedores” assim como toda a gestão dos fluxos físicos e financeiros com esses últimos (logística, cobranças, etc.), no ramo do “livro”; encarregar-se além de tudo isso dos custos de comunicação e de publicidade no ramo “musical”; ser, além disso, um verdadeiro agente da organização financeira do cinema (na França,…

concentram nos seguintes subsetores: distribuição e vendas, tecnologias da informação e comunicação – TICs, biotecnologia, serviços terceirizados ao exterior (offshore outsourcing), engenharia e construção civil, audiovisual e produção editorial, logística, construção naval, serviços afeitos às energias renováveis, mercado de carbono, serviços ambientais e serviços afeitos à indústria da defesa. A França é considerada mercado maduro, isto é, onde há relativa saturação de oferta.…

estratégia que são usados por ele para caracterizar o desenvolvimento estratégico da empresa: a estratégia de carteiras e a estratégia competitiva. Desta forma, Abell coloca uma parte das decisões referentes à estratégia de canais de marketing, a logística, em uma instância de decisões estratégicas acima das decisões da estratégia de marketing. Para Porter, a área de distribuição é bastante importante na estratégia das empresas. Os canais de distribuição estariam contemplados no…

está apenas começando. "Não estamos tentando ficar parecidos com nossos concorrentes", diz ele. "Estamos abrindo nosso próprio caminho." Não está claro, porém, se a Dell será bem-sucedida. A velha Dell teve sucesso por causa de sua habilidade em logística e cadeia de suprimento, o que permitia a ela vender computadores diretamente aos clientes a preços que concorrente nenhum podia superar. A nova Dell exige habilidades completamente diferentes - flexibilidade, foco no cliente e inovação.…