Livros Plano De Carreira E Motivação

Empreendedorismo Vanderléia Martins Lohn UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEaD Empreendedorismo Livro-texto EaD Natal/RN 2010 DIRIGENTES DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Reitoria Sâmela Soraya Gomes de Oliveira Pró-Reitoria de Graduação e Ação Comunitária Sandra Amaral de Araújo Pró-Reitoria de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação Aarão Lyra NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Coordenação

diminuindo, sua estrutura física aumentou, mas a organizacional não a acompanhou. Vou elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e Gerentes, visando melhorar sua eficácia gerencial, desenvolver líderes, capacita-los a liderança situacional e construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, após também haverá um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. DESENVOLVIMENTO PASSOS Passo 01: A…

seguintes: I. Escola Clássica Taylor e o movimento da administração científica Henry Ford e a linha de montagem Fayol e o processo de administração Weber e o tipo de burocracia I. Escola comportamental II. Pensamento sistêmico (fonte direta do livro) Essas escolas apresentam as ideias fundamentais da administração a partir das quais desenvolveram-se as novas tendências. Alguns países foram precursores de tais princípios, Grécia e Roma eram exemplos de organização e…

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

diversos procedimentos definidos nas políticas de RH devem levar em conta certas questões, como rituais e valores específicos, para envolver os funcionários e impulsioná-los para uma suposta integração organizacional. LIMONGI-FRANÇA (2012) no seu livro práticas de recursos humanos identificam os tipos de praticas que são: Recrutamento e seleção que são processos que fazem parte da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimentos de admissão pessoal, remuneração e…

econômicos; 2) As pessoas não são passivas ou “resistentes” as mudanças organizacionais por natureza, elas agem da maneira que agem, pois foi assim que aprenderam nas relações com outras organizações e / ou história de vida; 3) A motivação, o potencial de desenvolvimento e a capacidade de assumir responsabilidades e dirigir o comportamento para os objetivos da organização, estão presentes nas pessoas. Desde que sejam estimulados, instalados e mantidos pela…

o centro das mudanças. Segundo Chiavenato (1993) a partir da Teoria das Relações Humanas criou uma nova linguagem administrativa, onde se passou a falar em motivação, liderança, comunicação, organização informal e dinâmica de grupo. Após a Teoria das Relações Humanas surge a Teoria Comportamental que trouxe novos conceitos sobre motivação, liderança e comunicação e tornou a teoria administrativa mais humana e amigável. XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004.…

fins econômicos; 2) As pessoas não são passivas ou “resistentes” as mudanças organizacionais por natureza, elas agem da maneira que agem, pois foi assim que aprenderam nas relações com outras organizações e / ou história de vida; 3) A motivação, o potencial de desenvolvimento e a capacidade de assumir responsabilidades e dirigir o comportamento para os objetivos da organização, estão presentes nas pessoas. Desde que sejam estimulados, instalados e mantidos pela administração;…

Introdução: A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste…

Análise e interpretação dos dados ................................................................................. 12 8. Cronograma ........................................................................................................ 13 9. Plano provisório da monografia ........................................................................ 14 10. Referências ....................................................................................................... 15 4 1.…