Edificacao

9º Simposio de Ensino de Graduação LAYOUT E PROCESSO PRODUTIVO NA INDÚSTRIA DE SUCO DE LARANJA CONCENTRADO Autor(es) PAULA MAGRINI Co-Autor(es) NATHALIA SILVESTRE MONIQUE DE MORAES BERTELLI ANA CAROLINE OLIVEIRA PIRES Orientador(es) ANGELA F K. CORREIA 1. Introdução Arranjo físico é a forma geral do arranjo de recursos produtivos de operação. Os tipos de arranjos são: arranjo físico posicional; por processo; celular e por produto (SLACK, 1999, p.162). Processo é um conjunto de causas (que provoca um ou mais efeitos). Uma empresa é um processo e dentro dela existem vários processos: não só processos de manufatura como também processos de serviço (FALCONI C.V., 1994, p.17). São usados diferentes termos para identificar tipos de processos, em operações de serviço, os termos usados para são: serviços profissionais; lojas de serviços ou; serviços de massa, na manufatura, estes tipos de processos são: processos de projeto; processos de jobbing; processos em lotes ou bateladas; processos em massa ou; processos contínuos (SLACK, 1999, p.104). O layout de uma fábrica é a disposição física da Indústria, incluindo o espaço necessário para movimentação de material, armazenamento, mão-de-obra indireta e todas as outras atividades e serviços dependentes, além do equipamento de operação e o pessoal que o opera. Dentre os objetivos em definir o layout da fábrica estão: ? Auxiliar no projeto de instalação de unidades produtivas; ? Auxiliar na ampliação de unidades…

Padronizado) e as BPF, vão dar o suporte necessário para que o sistema APPCC não desvie do seu objetivo de ser focal e, possa agir em pontos cruciais, auxiliando na redução de custos e esforços. 2. Objetivos Definir o Arranjo Físico e o Tipo de Processo para a Indústria de Suco de Laranja Concentrado, bem como o Layout, levando em consideração os Parâmetros e Critérios para o Controle Higiênico-sanitário aplicados. 3. Desenvolvimento i. Processo selecionado para a Indústria de…

apatia. Nossa vitória é vossa vitória. Aos nossos amigos que compreenderam nossas muitas ausências e mesmo ausentes continuam em nosso lado esquerdo do peito. E um agradecimento especial a todos os professores da ETEC de Osasco, que sem as suas críticas e sugestões a realização deste projeto seria impossível. RESUMO A Empresa Milk Plus foi constituída pela…

1. A empresa - Schincariol [2] Com capital 100% nacional, o Grupo Schincariol é atualmente a maior indústria brasileira de bebidas. Está entre as 15 maiores cervejarias do mundo. Com sede em Itu (SP), o Grupo está presente em 12 Estados brasileiros, com 14 fábricas que, juntas, têm uma capacidade instalada de 4,5 bilhões de litros por ano, distribuídos entre cervejas, chopes, refrigerantes, sucos e águas, atendendo aos mais variados perfis de consumo. 1.1 História A história da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA CURSO DE ENGENHARIA DE ALIMENTOS CANDICE RAQUEL DOS SANTOS BARRETO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PROCESSAMENTO DE SUCO CONCENTRADO DE LARANJA ORIENTADORA: PROF.ª DRª. KÁTIA NICOLAU MATSUI NATAL/RN 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 1 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA…

Bittencourt Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira Nome do Polo: Sociedade Educacional de Guanhães – Guanhães - MG Itamarandiba – Minas Gerais 2012/3 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da oportunidade 4 3. Objetivos 5 3.1. Objetivo geral: 5 3.2 Objetivos específicos: 5 4. Justificativa 5 5. Apresentação do negócio e dos fornecedores 5 5.1. Negócio 6 5.2. Produtos 6 5.3 Segmentos de mercado 9 5.4. Diferencial de…

4 Caráter Social 6 2.1.5 Criatividade e Inovação 6 2.1.6 Viabilidade Econômica 7 2.1.6 Exequibilidade 8 2.2 MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS E OBJETIVOS DO NEGÓCIO 8 2.3 SETOR DE ATIVIDADE 9 2.4 PERFIL E ATRIBUIÇÃO DOS SÓCIOS 9 3 FORMA JURÍDICA ............................................................................................................10 4. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO .............................................................................11 5. CAPITAL…

.......... 10 4.1 Layout ............................................................................................................ 10 4.2 Capacidade produtiva comercial serviços ................................................... 10 4.3 Processos operacionais ................................................................................ 10 4.4 Necessidade de pessoal ............................................................................... 10 5. AVALIAÇÃO…

Projeto de Instalações Industriais João Alberto Camarotto Tópicos da disciplina Introdução ao projeto do Layout Industrial Metodologia de desenvolvimento do layout Representações de fluxo do processo Dimensionamento dos Principais Fatores de Produção Estudo do Fluxo do Processo Processos de Produção, Organização e Layout Industrial Projeto dos Requisitos das Instalações Processo geral de construção do layout Representações e etapas do projeto de layout 1 – relacionamentos…

cargos hierárquicos. É também como é notável por se tratar de uma indústria na área alimentícia, que envasa agua mineral, e suco em polpa concentrado, já têm também toda uma linha de produção de ultima geração montada. E profissionais treinados e devidamente separados por função, caracterizando assim a divisão de tarefas,observando também que os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a produção…