Laranja Plano De Negocios

DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PUB NA ZONA SUL DE PORTO ALEGRE ALEXANDRE ARRACHE CRISTIANE UESSLER DARCY SANTOS DIEGO KERN GUILHERME SCHEIDT Porto Alegre, novembro de 2013. CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS – UNIRITTER LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS ALEXANDRE ARRACHE CRISTIANE UESSLER DARCY SANTOS DIEGO KERN GUILHERME SCHEIDT PLANO DE NEGÓCIOS PARA A…

Este plano de negócio foi elaborado em junho de 2011 por: | | | | |Tutora presencial: Flávia Castro. | |Professora EAD: Ademir Cavalheiro Leite e Me. Jefferson Dias | |RAs:

Ser mais responsável socialmente é fator de competitividade A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) tornou-se um fator de competitividade para os negócios. No passado, o que identificava uma empresa competitiva era basicamente o preço de seus produtos. Depois, veio a onda da qualidade, mas ainda focada nos produtos e serviços. Hoje, as empresas devem investir no permanente aperfeiçoamento de suas rela- ções com todos os públicos dos quais dependem e com os quais se relacionam: clientes,

Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…

...................................................................................... 04 1.SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................... 04 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios.................................... 04 1.2 Dados dos empreendedores ......................................................................... 05 1.3 Missão da empresa ......................................................................

Bernardo do Campo – 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA DO SUCO DE LARANJA 2 3. ESTRATÉGIA PROPOSTA PELOS FILHOS 5 4. ESTRATÉGIA DEFENDIDA PELO GRUPO 6 5. CULTIVO DAS LARANJAS 9 6. COLHEITA DAS LARANJAS 9 7. CONCLUSÃO 10 8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11 INTRODUÇÃO A fazenda São Pedro, localizada na região de Ribeirão Preto, é uma empresa que tem como produto principal a fabricação de suco de laranja. Seu produto é altamente reconhecido na região, contudo…

Plano de Negócios – Metalforte Trabalho enviado por: Mauricio Gonzalez de Souza Data: 13/08/2004 6972 visualizações Adicionar aos favoritos Voltar Plano Negócios - Metalforte 1. INTRODUÇÃO O estudo presente neste plano de negócios apresenta uma excelente oportunidade de investimento no ramo industrial de fechos e tampões para tambores, que transportam petróleo e sucos (principalmente o suco de laranja). Observamos que existem poucas barreiras de entrada e baixa competitividade, onde…

esta decisão, porém, ele tem dois filhos que pensam e tem estratégias diferentes quanto ao crescimento da empresa. Os dois são profissionais qualificados, mas tem opiniões opostas quanto ao futuro empresarial da fazenda. João pretende expandir os negócios, mas José está retraído por não ter certeza de que investir em crescimento será a melhor saída para a empresa. Apresenta-se, portanto, uma análise sobre as propostas de João e José em seus aspectos positivos e negativos com comentários…

por sua vez são dois profissionais graduados que tem duas visões opostas do negocio, João é um profissional que estudou em São Paulo e trabalhou em multinacionais, tem uma visão mais globalizada do negocio, José por sua vez estudou em Ribeirão Preto e viveu a vida toda para fazenda, fica receoso em expandir um negocio que está tendo sucesso. A fazenda já passou por outra decisão a tempos atrás aonde decidiu plantar laranja e produzir sucos em serie ou invés de plantar cana de açúcar que…

da Fazenda São Pedro é na escolha de qual plano de ação seguir. Seus dois filhos, João e José, trouxeram planos divergentes de opinião, e que traçam estratégias distintas para o negócio da família, a produção dos sucos de laranja prontos para vender. João, o filho mais novo, e responsável pela área comercial da empresa, tem como estratégia a expansão dos negócios da família. Seu intuito é o aumento da capacidade de produção do produto, Sucos de Laranja prontos para beber, baseada em…