Projeto Implantação de laranja para lima, valencia e pera

PLANO DE NEGÓCIOS : IMPLANTAÇÃO DE UM POMAR DE LARANJA PÊRA, VALÊNCIA, E LIMA (CITRUS SINENSIS) PARA MESA, EM 100 HECTARES Fernanda V.M. Teixeira; Greicieli Pereira silva; Luêny Lima da Silva; Maria C. Ferrari Resumo Este plano de negócio apresentou uma análise de todos os setores da propriedade e do ambiente externo, bem como dos recursos disponíveis para a atividade. A Fazenda Nova Esperança, é uma empresa rural, localizada no município de Tatuí-SP com uma das atividades ligada à citricultura fornecendo laranjas Pêra, Lima e Valência para consumo, atendendo uma demanda anual e todos os padrões de qualidade: teor de umidade, controle de resíduos, tamanho e entre outros para a produção de laranjas para mesa, observando sempre a importância do controle das pragas e doenças. Quanto à produção, utilizou-se mudas com tecnologia e o espaçamento adensado, uma tendência para os novos pomares. Este projeto foi realizado para mostrar ao investidor os custos estimados ao final de cada ano de produção dos 100 hectares de laranjas e os resultados das análises econômica - financeira do projeto, além do comportamento do mercado.Foram calculados os custos operacionais e totais e a previsão de receitas, conclui-se a viabilidade do cultivo das laranjas Pêra, Lima e Valência por meio dos resultados obtidos para o VPL (Valor Presente Líquido) de R$ 740.803,10, a TIR (Taxa Interna de Retorno) de 35% e utilizou-se de uma taxa de juros de 11% ao ano de renumeração…

3 Plano de negócios 4 Maquinas 5 e 6 Investimentos Complementares 7 Previsão de custo e faturamento 8 Variação de custo da laranja 9 Fluxo de Caixa 10 DRE 11 Conclusão 12 Bibliografia 13 Graduação Administração | Leme | Leonardo Takamasa | Análise de Investimento | Introdução O trabalho engloba um investimento em uma empresa que produz suco de laranja natural que atende a cidade de Leme e região. O produto…

Universidade Paulista – UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos PLANO DE NEGÓCIOS CRECHE MEU PÉ DE LARANJA LIMA Brasília, maio 2013 Universidade Paulista – UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão de Recursos Humanos PLANO DE NEGÓCIOS CRECHE MEU PÉ DE LARANJA LIMA …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA OS EMPREENDEDORES PROINTER Prointer apresentado á banca examinadora da Universidade Anhanguera Educacional requisito parcial a obtenção do graude Técnico em Logística sob a orientação da Prof. Reginaldo Osasco 2014 SUMÁRIO 1 – Sumário Executivo...............................................................................................4 1.1 – Conceito do…

analisar e decidir entre a expansão do negócio ou se mantém o que já vem sendo administrado há anos. Torna-se ainda mais complicada a decisão, pois os envolvidos são dois filhos, João e José com opiniões divergentes um do outro. João quer expandir os negócios da família, mas isso requer um alto investimento. Já José, acha melhor manter os negócios como estão, mantendo a qualidade pensando que arriscar e investir tão alto não sejam a saída ideal para empresa.…

pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região seja uma das mais ricas do país, está limitado ao tamanho do segmento de mercado em que atua a empresa. Se o canal principal de venda dos produtos, como é o caso da Fazenda São Pedro, for o varejo, as vendas dependerão do aumento de demanda…

DIRETRIZES FILOSÓFICAS 0 2.1 Identidade corporativa 0 2.1.1 Definição do negócio 0 2.1.2 Definição da missão 0 2.1.3 Definição da visão 0 2.1.4 Definição das crenças e valores 0 3 ANÁLISE DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS 0 3.1 Ambiente externo 0 3.1.1 Macro ambiente 0 3.1.1.1 Forças econômicas 0 3.1.1.2 Forças político-legais 0 3.1.1.3 Forças tecnológicas 0 3.1.1.4 Forças demográficas 0 3.1.1.5 Forças físico-naturais 0 3.1.1.6 Forças sócio-culturais 0 3.1.2 Micro…

pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região seja uma das mais ricas do país, está limitado ao tamanho do segmento de mercado em que atua a empresa. Se o canal principal de venda dos produtos, como é o caso da Fazenda São Pedro, for o varejo, as vendas dependerão do aumento de demanda…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA Teoria dos Jogos Administração de Sistema de Informação Administração Estratégica Pesquisa em Negócios Seminarios PRODUÇÃO TEXTUAL – 1 - 7º SEMESTRE Eixo norteador: Estratégia e Sistemas de Apoio às Decisões Objetivo: Aplicar a teoria na prática da gestão de empresas, associando os principais conteúdos das unidades curriculares do sétimo período de administração, a partir do eixo norteador desse semestre de estudos. Orientações: …

significar ter que se trocar componentes dessa família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região seja uma das mais ricas do País, está limitado ao tamanho do segmento de mercado em que atua a empresa. Se o canal principal de venda dos produtos, como é o caso da Fazenda São Pedro, for o varejo, as vendas dependerão do aumento de demanda local…