Lacombe Francisco

interrelacionadas e interdependentes que visam ao alcance dos objetivos previamente estabelecidos. Deve-se, também, considerar a necessidade de os objetivos serem viáveis com base na validade das hipóteses em que se baseiam. PLANEJAMENTO SEGUNDO LACOMBE E HEILBORN Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. Pode ser visto como a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado ou como a…

Fayol. Administrar uma empresa é: “Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 49). 2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta que as organizações usam para alcançar seus propósitos e seus objetivos, É utilizado para tomada de decisões, a curto, médio e longo prazos,…

/dez. 2010. Disponivel em: http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race/article/viewFile/375/pdf_101 LACOMBE, LACOMBE Francisco José Masset Recursos Humanos: princípios e tendências São Masset. tendências. Paulo: Saraiva, 2005. BIBLIOGRAFIA PFEFFER, Jeffrey. Competitive advantage through people: unleashing the power of the work force. Boston: Harvard Business School Press, 1994. IN: LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.…

treinamento diminuindo o risco da perda financeira. Palavras-chave: Treinamento. Desenvolvimento. Métodos. 1 INTRODUÇÃO FERRAMENTAS Indicadores de RH Consulte o Advogado Consulte um Especialista Grupo de Discussão RH Enquetes Segundo Lacombe (2011, p. 381) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. Um dos maiores receios dos gerentes, é que após ter o conhecimento…

e, em consequência, envolve ação, isto é, medidas corretivas para fazer acontecer o que estava previsto; O controle abrange a aferição do desempenho em relação a padrões determinados no planejamento. (Administração Princípios e Tendências - Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn) Por essas razões, há quem trabalhe com controle e planejamento interligados, com o controle sendo uma etapa do planejamento. Funções conhecidas como “gêmeas”. O controle abrange determinadas etapas, são…

FACESF - FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E EXATAS DO SERTÃO DO SÃO FRANCISCO BACHARELADO EM DIREITO - 4°A Vivaldi Altino Rosa Santigo. TRABALHO DE HERMENEUTICA JURÍDICA Hermenêutica jurídica- Elementos da nova hermenêutica Belém do São Francisco–PE 2015 Hermenêutica jurídica- Elementos da nova hermenêutica O âmbito da compreensão é um fenômeno humanístico que integra a história, os costumes e os fatos. A hermenêutica envolve uma relação uma de compreensão, sendo está…

finais. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A seguir apresentam-se os seguintes tópicos: a importância dos recursos humanos, recrutamento, métodos de recrutamento externo, seleção e métodos de seleção. 2.1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS Conforme Lacombe (2005) selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo de pessoas para trabalhar numa empresa como uma verdadeira equipe, com objetivos definidos, fazendo com que cada membro conheça seu papel, coopere com os demais e “vista a…

Mentoring: para CHIAVENATO (2002), é uma “relação de apoio e suporte na qual uma pessoa mais experiente transfere sue conhecimento, sabedoria e experiência a um novato no sentido de ajudá-lo no desenvolvimento de sua carreira” Segundo LACOMBE (2005) é através do empowerment que: [...] é dado algum poder às pessoas, a partir de um quadro de referencias definido e limitado, cujos resultados dependem do apoio da alta administração. Ou seja, existem algumas…

crescimento dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador…

atividades”. (ROBBINS; COULTER, 1998, p. 140). Segundo Maximiano (2000), planejamento é definir as metas para que haja a realização do trabalho a ser alcançado. Definindo também um intervalo de tempo para obter resultados desejados. Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é: [...] o instrumento que expressa de forma concreta o propósito geral do planejamento, possibilitando a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização. O plano se desdobra…