Lacombe Francisco

influenciar os ambientes externos e internos, a fim de assegurar o desenvolvimento da empresa de acordo com o cenário. “Seu ponto de partida é o diagnostico da organização, dos seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades existentes” (LACOMBE, 2005, P.29) Ser estratégico é mexer com, cadeiras de valores, cultura organizacional. Valores é um conjunto de crenças e verdades que norteia qualquer individuo em uma sociedade, a estes damos por valores compartilhados e…

Chiavenatto. – Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. Francisco Lacombe, Teoria Geral da Administração / Francisco Lacombe – São Paulo: Saraiva 2009. http://sare.unianhanguera.edu.br/index. php/rcger/article/view/73/71 CHIAVENATO, Id Alberto. Administração / Id Alberto Chiavenatto. – Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. Francisco Lacombe, Teoria Geral da Administração / Francisco Lacombe – São Paulo: Saraiva 2009

seguinte forma. Escriturário Caixa Assistente Administrativo Supervisor Gerente Diretor 2.3 Comunicação “A comunicação, intercâmbio de informação e transmissão de significado, é a própria essência de um sistema social ou uma organização” (LACOMBE, 2011, p.287). A comunicação interna, entre Gerência e Colaboradores, ocorre através de e-mails e reuniões.Quando se trata de comunicação externa, ou seja, com outras Agências Bancárias é utilizado um sistema chamado Correio ou Rotina,…

trabalho não é o bastante para ser um líder é preciso ser notado, o líder deve ser capaz de alcançar objetivos por meio dos liderados um líder não é um gerente no sentido, formal, mas alguém que é responsável pela realização dos objetivos (LACOMBE, 2005). LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva 2005. A motivação para o trabalho não depende somente de um esforço particular dos funcionários da base operacional. É muito importante que…

BENCHMARKING Súmario Introdução 1 – Conceito 1.1 Processo 1.2 – O que é o Benchmarking 2 - Tipos de Benchmarking 2.1 - Segundo Maximiano 2.2 - De acordo com Lacombe 2.3 - Segundo Ten Have, Steven 3 – Evolução Histórica 4 – Princípios de Benchmarking 4.1 - Princípios de Legalidade 4.2 - Princípios de troca 4.3 - Princípios da confidencialidade 4.4 - Princípios de uso 4.5 - Princípios do contato 4.6 - Princípios da preparação 4.7 – Princípios do Cumprimento e conclusão

interesse, mas isto não significa que as empresas possam ser responsabilizadas por não desenvolverem seu pessoal. Se não o fizerem, elas próprias serão prejudicadas, pois os administradores com alto potencial sairão da empresa. (LACOMBE, 2005, pág 322) Assim como disse Lacombe, a responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa é dela própria, contudo, as empresas estão mais empenhadas nesse âmbito com o temor de perder ótimos colaboradores. 3.2.1 – Avaliação de Desempenho É…

analisar as perspectivas financeiras da empresa, as perspectivas dos clientes, a perspectiva interna, a perspectiva do aprendizado e do crescimento (CHASE; JACOBS; AQUILANO, 2006). 3. PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA 3.1. Produtividade Para Lacombe (2009, p. 502) produtividade é a relação entre os produtos obtidos e os recursos ou fatores de produção empregados na sua obtenção. [...] é quociente que resulta da divisão entre a produção obtida e um dos fatores empregados na…

competitividade em qualidade: estudos de casos. RAC, v.1, n.3, set/dez,.1997. KRAUSZ, Rosa R. Trabalhabilidade. São Paulo, Nobel, 1999. LACOMBE, B. ,M. B, et. Al. .Políticas E Práticas De Gestão De Pessoas: As Abordagens Estratégica e Institucional. 2007. Acessado em http://www.scielo.br/pdf/rae/v48n1/v48n1a03.pdf em 03/10/2011. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendencias. São Paulo: Saraiva, 2005. LÉVY-LEBOYER, A crise das motivações, São Paulo,…

algumas funções básicas, ou seja, um bom administrador precisa saber planejar sua empresa, precisa ter pulso e coerência para dirigir uma empresa e, além disso, precisa saber acompanhar e controlar a empresa. 2.1. ORGANOGRAMA Pesquisando Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2003), temos a definição de organograma como uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais…

Idalberto Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato- 7. Ed. Ver. E atual. –Rio de Janeiro: Eservier, 2003 – 7º reimpressão. Lacombe, Francisco José Masset Teoria geral da administração/ Francisco Lacombe – São Paulo. Saraiva, 2009. http://comunicae.blogspot.com.br/2009/05/eficacia-e-eficiencia-nas-organizacoes.html http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/eficiencia-e-eficacia/361/…