Lacombe Exercícios Resolvidos

com a finalidade de nivelar o conhecimento da classe e após sua correção, analise os resultados e verifique quais pontos devem ser reforçados para ampliar o aprendizado dos nossos acadêmicos. Questões do caderno de Atividades a serem realizadas Exercícios Caderno de Atividades: Ponto de partida, questões: 1,2,3,4 e 5 Ponto de partida: Para começar a entender o funcionamento das organizações, responda à seguinte questão: “O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo,…

pelo chão de fábrica e é responsável pela execução das tarefas. A cultura orgânica adapta-se a condições instáveis, a ambientes com os quais a organização não tem familiaridade. Ambientes assim oferecem problemas complexos, que não podem ser resolvidos por pessoas com especialidades tradicionais. Por isso, nos sistemas orgânicos, há contínua redefinição de tarefas. Ninguém é especialista em nada, ou todos são especialistas em tudo. A natureza cooperativa do conhecimento é…

procedimento e não com o conteúdo da decisão. Na perspectiva do problema, o tomador de decisão aplica métodos quantitativos para tornar o processo decisório o mais racional possível concentrando-se na definição e no equacionamento do problema a ser resolvido. Preocupa-se com a eficácia da decisão. Surgiu na teoria administrativa a partir das seguintes causas: • O trabalho clássico sobre Teoria dos Jogos e para a Teoria Estatística da Decisão. • O estudo do Processo Decisório e o…

nos clubes de intelectuais e nas rodas de discussão filosófica e acabaram por erigir os pressupostos ideológicos que viriam “implodir” o absolutismo. Um desses pressupostos era a dignidade do cidadão, o sujeito que deveria ter participação política direta e o direto exercício de seus direitos. Evidentemente que a Revolução Francesa foi o ponto alto dessas idéias. Mas antes que os anseios dos homens que se viam como cidadãos, e não mais como súditos do rei, fossem realizados,…

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 3.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 3.2 TIPOS DE HABILIDADES 3.3 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 3.4 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4 ORGANIZAÇÕES 4.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES 4.4TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES 4.5 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL 4.6 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4.7 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.8 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4.9…

contavam com referências de escolas de fundo cristão (monacais, presbiteriais, episcopais e palatinas) que iniciaram o trabalho de escolarização, num contexto em que o cristianismo visava “poder manter-se, propagar sua doutrina e assegurar o exercício do culto” (Ullmann, 1994:35). Nelas, o programa de estudos compunha-se do “Trivium”, que abrangia a gramática, retórica e dialética, e o. Quadrivium, que abrangia a aritmética, a geometria, a astronomia e a música. Quanto.ao método de…

.11 1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES.........................................................................12 . 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR...........................................13 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................13 . 1.7 TIPOS DE HABILIDADES........................................................................... ..13 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR.......................................................14 1.9 EXERCÍCIOS…

ETAPA 1: DEFINIÇOES DE PLANEJAMENTO, E QUAIS OS TIPOS. PLANEJAMENTO CONCEITO: CONFORME LACOMBE (2003). ”PLANEJAMENTO É UM PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE VISA DETERMINAR A DIREÇAO A SER SEGUIDA PARA ALCANÇAR UM RESULTADO DESEJADO” PODEMOS AINDA ACRESCENTAR QUE É UM PROCESSO INTENCIONAL, POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO…

ETAPA 1: DEFINIÇOES DE PLANEJAMENTO, E QUAIS OS TIPOS. PLANEJAMENTO CONCEITO: CONFORME LACOMBE (2003). ”PLANEJAMENTO É UM PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE VISA DETERMINAR A DIREÇAO A SER SEGUIDA PARA ALCANÇAR UM RESULTADO DESEJADO” PODEMOS AINDA ACRESCENTAR QUE É UM PROCESSO INTENCIONAL, POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO…

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES.........................................................................12 . 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR...........................................13 1.6 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM................................................................13 . 1.7 TIPOS DE HABILIDADES........................................................................... ..13 1.8 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR.......................................................14 1.9…