Impacto Da Envolvente Contextual Para Organizacoes

INTRODUÇÃO No desenvolvimento das suas actividade, as organizações estão em permanente relação com o meio envolvente em que se inserem e a forma de gerir essa relação está na base do conceito de Estratégia. As organizações e o meio envolvente gerador de oportunidades e ameaças são dois pólos básicos dessa relação, que têm sido objecto de atenção, apresentando-se, por vezes, em forma de controvérsia sobre o grau e a intensidade com que o meio envolvente influencia ou determina as…

090321014 Setúbal 08/01/2012 * Índice 1 Apresentação da Empresa 4 1.1 Identificação 4 1.2 Localização 4 1.3 Evolução da Empresa 5 1.4 Descrição da Actividade 5 2 Condicionantes Externas 6 2.1 Meio Envolvente Contextual 6 2.2 Meio Envolvente Transaccional 9 2.3 Estrutura do sector de actividade 12 2.4 Atractividade do sector de actividade 12 2.5 Factores críticos de sucesso 13 2.6 Ameaças e Oportunidades 14 3 Análise da situação actual da Empresa 15

realizada pela Compal 11 2. Análise do produto Essencial 14 2.1. Produto Essencial 14 2.1. Mercado Alvo 14 2.2. Vendas da Marca 15 2.3. Segmentação 15 2.4. Posicionamento 16 2.5. Análise do Meio envolvente do produto 16 2.5.1. Envolvente Transacional 16 2.5.2. Envolvente Contextual 19 2.5. Análise SWOT 22 2.5.1. Pontos Fortes 22 2.5.2. Pontos Fracos 23 2.5.3. Oportunidades 24 2.5.4. Ameaças 25 2.6. Marketing-Mix 26 2.6.1. Produto a Promover 26 2.6.2.…

Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9 Capitulo III 10 3. Conclusão 10 Bibliografia 11 Capitulo I 1. Introdução O acirramento da concorrência no último século, faz com que as firmas tenham mais dificuldades em estabelecer os seus rumos e exercer sua…

Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS GREENSEC Jorge Manuel Arrude ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO…

............................................................................. 10 Diagnóstico Competitivo Externo ..................................................................................................................... 11 Meio envolvente contextual ............................................................................................................................. 11 Diagnóstico Competitivo Interno ..............................................................................

desenvolvem entre as organizações e os seus stakeholders (consumidores, fornecedores, accionistas, governos e a comunidade em geral), tem sido alvo de vários estudos e investigações, pelo facto destes contribuírem na tomada de decisões e na implementação de planos de negócios nas organizações. Por outro lado o crescimento das organizações e o incremento das suas estruturas organizacionais, associado á um ritmo acelerado de influências ambientais, têm exigido das organizações esforços…

BASS Prof. Especialista Mário Coelho Índice Ideia de Negócio 3 Análise Interna da Aqua Bass..............................................................................6 Meio ambiente contextual 7 Politico-legal: 7 Económico: 8 Sócio-cultural: 9 Tecnológico: 9 Meio envolvente transacional 10 Clientes: 10 Concorrentes: 10 Fornecedores: 11 Comunidade: 12 Bibliografia 13 Ideia de Negócio A ideia de negócio assenta na criação de uma empresa de…

dificuldade em ter acesso aos dados necessários para o estudo complicaram a realização deste trabalho, mas com ajuda de uma bibliografia rica conseguimos ultrapassar todas as dificuldades. Começamos por identificar a empresa, analisamos a envolvente contextual, a transaccional e os factores críticos de sucesso, examinamos ainda a atractividade e a estrutura da indústria das telecomunicações móveis. Por fim abordamos a estratégia de diversificação da Unitel, os riscos, custos e…

das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das Ciências Sociais) e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas. Os sistemas vivos, sejam indivíduos ou organizações, são analisados como “sistema abertos”, mantendo um continuo intercâmbio de matéria/energia/informação com o ambiente. A Teoria de Sistema permite reconceituar os fenômenos em uma abordagem global, permitindo a inter-relação e…