Igor Ansoff

experiências recentes. O planejamento estratégico passou, então, a ser utilizado pelas organizações, de maneira a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados (ANSOFF; DECLERCK; HAYES, 1990). Segundo Porto (2006), o planejamento estratégico está imbricado diretamente com a estratégia organizacional, ao atuar no desempenho ao longo prazo das organizações, levando aos administradores a visão de…

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das

de Ansoff MATRIZ DE ANSOFF  Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que o autor, Igor Ansoff, acreditava que poderiam aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas: Penetração, Desenvolvimento de Mercado, Desenvolvimento de Produto e Diversificação Pura. MATRIZ DE ANSOFF  A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados.  Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas: MATRIZ DE ANSOFF 

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

objetivos; e Plano Estratégico: Missão – Razão de ser da empresa e responder as seguintes perguntas: O que? Para quem? Como?; Visão – imagem que a empresa quer passar de futuro ou que queira alcançar, essa visão deve ser motivadora e inovadora. Para Ansoff, Declerck e Hayes, a estrutura conceitual deve passar por um novo ponto de vista para o estudo das metas organizacionais, definir o teórico e colocá-lo em prática. É conhecida como a teoria da complexidade. Ter uma visão sistêmica do…

observação das diferenças entre as escolas de pensamento estratégico, contribuindo para a tipificação dos diferentes autores da área. Por fim, o modelo facilita a elucidação da propalada polêmica entre dois expoentes do pensamento estratégico: Mintzberg e Ansoff. A spatial model for the analysis and teaching of schools of strategic thought This article proposes the construction of an analytical model of the schools of strategic thought taking into account the diversity of strategic…

emergente dentro da extensa área de estudos de administração. O livro de Igor Ansoff, Estratégia Incorporada foi publicado há vinte e cinco anos atrás. Foi o primeiro tratado relevante em campo que pode ser rastreado as atividades de J.º Mckinsey nos anos trinta. No Diário de Administração estratégica e em outro lugar em literatura uma batalha de vida ou morte tem acontecido de algum tempo para cá entre Henry Mintzberg e Igor Ansoff nas fundações de Administração Estratégica. Tais…

Problemas não-planejados do planejamento O planejamento estratégico enfrentou problemas no início dos anos 80, quando a atividade foi reduzida em muitas empresas. Os sinais de problemas na área de planejamento já existiam antes. Na verdade, Igor Ansoff, o mais entusiasta dos proponentes do planejamento estratégico, escreveu em 1977, 12 anos depois da publicação do seu importante livro Corporate Strategy, que "a despeito de quase 20 anos de existência da tecnologia de planejamento estratégico,

importância à implantação de estratégia e não pelo processo que ela foi elaborada. É neste momento que encontramos um dos principais pensadores da escola da administração estratégica, Dr. Igor Ansoff, que dizia que “estratégia é um conjunto de decisões para orientar o comportamento de uma organização”. Para Igor o planejamento estratégico possui desafios, sendo eles: Analise de competitividade, que busca uma decisão pela qual a empresa conseguirá sucesso nas áreas em que pretende atuar e…