Igor Ansoff

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento em Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em…

análise das mudanças do ambiente, análise de recursos e competências. Na década de 80 surge um dos principais pensadores da Escola da administração estratégica Dr. Igor Ansoff, que conceituava estratégia como sendo um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Segundo Ansoff o planejamento estratégico possui dois principais desafios, são eles: Análise de competitividade que lida a respeito do modo pelo qual a empresa conseguira…

QUAI SÃO os fatores compõem a formação de percepção de justiça de preço nos consumidores B2C? Resp. 13. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os…

Introdução Desembarcamos na Escola do Planejamento, a segunda do grupo das escolas prescritivas. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e Porter prestaram

ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os quais destaca-se o trabalho de Ansoff. Com o aprimoramento das informações detectou-se um componente importante dos custos que não depende da atuação da organização. Este componente foi denominado Custo Brasil. É composto, basicamente, dos custos causados pela deficiência…

Planejamento Estratégico, ainda restam dúvidas sobre o que realmente vem á ser e como deve ser fundado. A maior dúvida é a diferença de utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento á Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento á Longo Prazo, que se baseiam em…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Análise Setorial MATRIZ ANSOFF Mauá, 29 de setembro de 2014 MATRIZ ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo criador da Matriz Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde

por retorno financeiro. Igor Ansoff, professor e consultor norte-americano, afirma que a criação da gestão estratégica e, consequentemente, do planejamento estratégico ocorreu em decorrência das dificuldades enfrentadas pelas empresas americanas no final da década de 50, as quais não podiam ser solucionadas única e exclusivamente com as técnicas administrativas disponíveis e necessitavam de um novo método que foi denominado como gestão estratégica. Porém, segundo Ansoff, somente um…