Igor Ansoff

Matriz Ansoff......................................................................................5 2.1. Passo 2 Apresentação das empresas..........................................................5 4. Passo 3 Justificativa da estratégia de cada uma das empresas ....................7 5. Referências Bibliográficas.............................................................................10 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir aborda a Matriz…

Estratégica Outros estudos e pesquisas de autores importantes foram publicados ao longo da segunda metade do século XX, muito colaborando para o desenvolvimento da teoria contingencial, entre eles, os trabalhos do professor H. Igor Ansoff. Sob uma abordagem histórica, Ansoff apresenta a evolução dos sistemas de administração como conseqüência da evolução dos desafios empresariais. Assim, caracteriza a época de “produção em massa”, como sendo um período da indústria americana de…

Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Pet Camp) Desenvolvimento de Produto (Apple) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Havaianas) Diversificação (Philip Morris) Empresa 1 No primeiro caso falaremos da empresa, Pet Camp – Comércio de Produtos Agropecuarios LTDA – EPP, brasileira, atuando no segmento de comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimação, com

mercados-alvo) e do papel de cada função chave. E o planejamento para o futuro é feito com base em uma visão do futuro – e, mais importante ainda, em uma estratégia para chegar lá. Referências: ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1990. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1993. CERTO, Samuel; PETER, J. Paul. Administração estratégica. São Paulo: Makron Books, 1993. TAYLOR, B. Strategies for…

GESTÃO MERCADOLÓGICA Caso: Você S.A Igor Amaral Coelho Trabalho Semestral apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário Jorge Amado – como requisito parcial de avaliação da disciplina Gestão Mercadológica ministrado pelo Profº Milton Sampaio. Salvador 2009 SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................................... 5 2. Empresa.....................................

escolas prescritivas. Recordando: Escolas Prescritivas são as baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor Ansoff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação); Schendel e Hofer com Strategic Manegement de 1979; Peter Lorange, Akoff e…

"Planejamento a Longo Prazo" como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações passadas. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford…

gestão administrativa para a obtenção dos resultados. Outro fator importante é fazer a diferença entre “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” muitos profissionais da administração o usam como se fossem sinônimos. De acordo com Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas usa o verdadeiro Planejamento Estratégico. A maior parte das organizações emprega técnicas antigas do Planejamento a Longo Prazo, estas técnicas fundamentam-se em extrapolação de…

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

da sua organização. Ainda estamos à disposição para o ajudar a implementa-lo como precisar. 16 BIBLIOGRAFIA ABRH Nacional; Associação Brasileira de Recursos Humanos. [30/07/2003] ANSOFF, H. Igor; “Ansoff Matrix.” QuickMBA: Strategic Management . 1999-2003. [20/04/2003] ANSOFF, H. Igor; DECLERK, Roger P. & HAYES, Robert L; Do PlanejamentoEstratégico à Administração Estratégica . São Paulo, Atlas, 1981.COLLIS, David J.; Harvard Business Review on Corporate Strategy…