VISÃO GERAL DE UMA ESTRATÉGIA USADA PELA FERRARI COM A SHELL

FISMA – FACULDADE INTEGRADA DE SANTA MARIA
Integrando Conhecimento, Desenvolvimento e Cidadania.
Curso: Administração de Empresas
Disciplina: Gestão Estratégica
Prof.ª Angela Focking Marcolan
Acadêmica: Maria Beatris Reis Vargas

VISÃO GERAL DE UMA ESTRATÉGIA USADA PELA FERRARI COM A SHELL

Estratégia é planejar planos de ação formulando meios de atingir os objetivos que são: Análise dos aspectos internos (controláveis) fortes o que traz vantagens competitivas perante os concorrentes, os fracos trazem desvantagens competitivas perante os concorrentes; a análise do ambiente: comparação da missão ou vocação com campo de atuação, estabelecimento da estratégia vigente e análise do ambiente externo (incontroláveis). A Ferrari é um grande exemplo de desempenho estratégico, de formulação de meios para atingir objetivos específicos; por que usou a Shell como parceira e esta parceria deu certo. A Shell e seus engenheiros trabalham juntos com a Ferrari no desenvolvimento e pesquisa de novas técnicas de aumento o rendimento do motor de carros de pista como de passeio. A união da Ferrari com a Shell fez diferença, pois foi preciso lidar num mercado competitivo usando conhecimentos estratégicos tais como: Objetivos – onde queremos chegar? O que?; Estratégias – por onde vamos chegar? Como?; Planos de ação – ações específicas a serem implementadas para atingir os objetivos; e Plano Estratégico: Missão – Razão de ser da empresa e responder as seguintes perguntas: O que? Para quem? Como?; Visão – imagem que a empresa quer passar de futuro ou que queira alcançar, essa visão deve ser motivadora e inovadora.
Para Ansoff, Declerck e Hayes, a estrutura conceitual deve passar por um novo ponto de vista para o estudo das metas organizacionais, definir o teórico e colocá-lo em prática. É conhecida como a teoria da complexidade. Ter uma visão sistêmica do todo. Implantar uma administração estratégica buscando suprir as necessidades de conforto físico e segurança.
Para Porter