Habib

__________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de parcerias (Coca Cola, Warner, etc). 2. Destaque 3 ameaças, 3 oportunidades, 3 forças e 3 fraquezas do Habibs, utilizando a matriz GUT para priorização e…

foram inauguradas 36 lojas. Ao todo, em 2005, chegou-se a 260 unidades em 15 estados e Distrito Federal. O fundador do Grupo dá a receita deste crescimento: “Não basta atender o cliente com eficiência e sim surpreendê-lo sempre”. Com essa filosofia, o Habib´s lançou novos produtos e diferenciadas práticas no segmento fast-food – por exemplo, o serviço de entregas em 28 minutos, em que o cliente não paga pelo pedido, caso a entrega demore mais do que o tempo prometido.…

Bob’s (americana e brasileira, origem RJ) e Spolleto (brasileira, origem RJ). 17 3.2 A EMPRESA Atualmente o Habib´s ocupa o 2º lugar no quesito faturamento e 3º lugar em número de lojas. O faturamento de 2006 foi em torno de R$ 800 milhões. 3.2.1 Perfil da Empresa O perfil está relacionado à Fast Food e visa atingir seu público com preços competitivos. A política Habib´s de relacionamento com seus clientes é adequada ao bolso do brasileiro, trouxe, nesses quase 19 anos,…

ESTUDO DE CASO HABIB’S 1. Introdução Este trabalho visa apresentar, através de pesquisa exploratória efetuada em sites e revistas informações que nos permitam compreender, de maneira maisclara quais os fatores que levaram a rede Habibs a apresentar números importantes como os exemplificados abaixo: * 305 lojas no Brasil, em 15 estados e no Distrito Federal * 150 milhões deconsumidores ao ano * 18 mil funcionários diretos * 12 centrais de produção * 650 milhões de bib’sfihas, 20 milhões

Da Central de atendimento para a Central de relacionamento A evoluo nas formas de relacionamento entre o cliente e a empresa tem se dado com uma velocidade assustadora. A partir dos anos 90, passa-se a observar uma profunda mudana no mbito das relaes de consumo, como fruto da estabilizao econmica, no cenrio nacional e da globalizao, em mbito mundial. Alia-se a isso o progresso das telecomunicaes, tendo como divisor de guas a popularizao das ferramentas de WEB. O foco de atuao passa a…

HABIB’S: ESTUDO DE CASO Três esfirras pelo preço de um café. Era assim que, em 1998, uma lanchonete na Rua Cerro Corá, em São Paulo, anunciava em uma faixa de tecido o seu principal produto. Quinze anos depois, 250 lojas distribuídas em todo o país, e também no exterior, servem cerca de 600 milhões de esfirras, 28 milhões de quibes, 10 milhões de pratos árabes, 10 milhões de sanduíches e 4 milhões de pizzas por ano para satisfazer o desejo de milhares de consumidores amantes da comida…

O Habib's é a uma rede brasileira de fast-food, especializada em comida árabe, que conta com mais de 350 restaurantes espalhados pelo Brasil. Com o crescimento da rede o cardápio, a empresa se diversificou e hoje conta com mais de sessenta itens, desde sanduíches até sorvetes, adequando-se a cultura paulistana. O restaurante de comidas típicas árabes surgiu na cidade de São Paulo. Seu fundador, Antônio Alberto Saraiva, um empresário luso-brasileiro nascido em Portugal, iniciou…

Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua…

CASO HABIB´s Desde criança, Alberto Saraiva, dono da rede de fast-food Habib´s, dividia com os pais, portugueses como ele, o sonho de ser médico. De fato, no começo da década de 70, passou no vestibular e se mudou, acompanhado deles, de Santo Antônio da Platina, no Paraná, para São Paulo, onde cursaria a faculdade. Para sobreviver, a família abriu uma padaria na Rua Visconde de Parnaíba, no Brás, bairro da zona leste. Mas, logo no primeiro ano de curso, a violência da cidade grande…

Qual a estratégia principal do grupo Habib´s? A estratégia da rede Habib´s baseada em custo: a empresa foca nas classes B, C e D (muito sensível em termos promocional) e tem no baixo custo o o seu grande diferencial estratégico, porém sem comprometer o alto padrão de qualidade em produtos e serviços. Para conseguir isso, investe continuamente nos setores de apoio. Com insistentes campanhas de marketing que enfatizam o preço começando com ZERO (menos de R$1,00) ou o inovador serviço…