Caso para discussão em classe

CASO PARA DISCUSSÃO EM CLASSE Grainger e McMaster-Carr: fornecedores de produtos para manutenção, reparos eoperações A W.W.Grainger e a McMaster-Carr vendem produtos para manutenção, reparos e operações (MRO). Ambas as empresas possuem catálogos, além de páginas na Internet pelas quais os pedidos podem ser feitos. A Grainger também possui algumas centenas de lojas espalhadas pelos Estados Unidos. Os clientes podem entrar na loja ou fazer o pedido por telefone ou Internet. Os pedidos da Grainger podem ser entregues ao cliente ou retirados por ele em uma das lojas. A McMaster-Carr, por sua vez, entrega todos os pedidos. A Grainger tem diversos CDs que reabastecem as lojas e atendem aos pedidos dos clientes. Os CDs da McMaster-Carr atendem a todos os pedidos. Nenhuma das duas fabrica os produtos. Exercem a função de distribuidores ou varejistas. Assim, seu sucesso está estreitamente ligado à sua capacidade de gerenciamento da cadeia de suprimento. Ambas as empresas colocam centenas de milhares de produtos à disposição de seus clientes. Cada uma estoca cerca de 200 mil produtos; o restante é garantido pelo fornecedor conforme a necessidade. Ambas lidam com as seguintes questões estratégicas e operacionais: 1) Quantos CDs devem existir e onde devem estar localizados? 2) Como a estocagem de produtos deveria ser gerenciada nos CDs? Todos os CDs devem ter todos os produtos? 3) Quais produtos devem ser mantidos em estoque e quais deixados a cargo do fornecedor?

são distribuídas entre os CDs? 5 – Por que a 7 – Eleven agrupa as entregas de comidas frescas pela temperatura? 6 – Que dados sobre pontos-de-venda a 7 – Eleven recolhe e que informações são disponibilizadas aos gerentes das lojas para ajudá-los em suas decisões sobre pedidos e comercialização? Como o sistema de informação deve ser estruturado? Exemplo 1.3: W.W. Grainger e McMaster-Carr – Fornecedores de produtos para manutenção, reparos e operações A W.W. Grainger e a…

v:3 20 PARTE I 6. Construindo uma Estrutura Estratégica para Análise de Cadeias de Suprimento Que dados sobre pontos-de-venda a 7-Eleven recolhe e que informações são disponibili­ zadas aos gerentes das lojas para ajudá-los em suas decisões sobre pedidos e comerciali­ zação? Como o sistema de informação deve ser estruturado? Exemplo 1.3: W .W . Grainger e McMaster-Carr — fornecedores de produtos para m anutenção, reparos e operações A W. W. Grainger e a M cM…

Gatorade) comprou a Snapple (bebidas naturais); • Pretendia explorar as sinergias entre os dois sistemas de distribuição para obter rendimentos, mas foi incapaz de solucionar diversos problemas que a distanciavam dessas sinergias; INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA Quaker: falhas • Passados 2 anos a Quaker não conseguiu obter sinergia entre os dois sistemas de distribuição; • Na tentativa de fundir 2 sistemas de distribuição distintos, a Quaker não ajudou nenhum dos dois e pode…

11; e» , a» >> v3 v:3 20 PARTE I 6. Construindo uma Estrutura Estratégica para Análise de Cadeias de Suprimento Que dados sobre pontos-de-venda a 7-Eleven recolhe e que informações são disponibili­ zadas aos gerentes das lojas para ajudá-los em suas decisões sobre pedidos e comerciali­ zação? Como o sistema de informação deve ser estruturado? Exemplo 1.3: W .W . Grainger e McMaster-Carr — fornecedores de produtos para m anutenção, reparos e operações A W. W. Grainger e a M cM…

sua disposição um largo terreno para explorar. A principal característica do transporte aéreo é a sua rapidez, o que impacta diretamente no nível de estoque, diminuindo o custo de armazenagem e quantidade de capital imobilizado. As companhias aéreas de carga a muito deixaram de transportar exclusivamente cargas conveniência, hoje elas possuem um papel estratégico nas cadeias de suprimentos que envolvem produtos e componentes de alto valor agregado ou que primam em manter um…

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