Livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 1ed 2002 Sunil Chopra e Peter Meindl
36570 palavras
147 páginas
IMPRESSO^ G s t a c i o
=
Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002
Sunil Chopra e Peter Meindl
Capítulos
- Com preendendo a Cadeia de Suprimentos
- Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de
Suprim entos
- Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento
ri/<vhopra.jM'
PEARSON
Pearson Education http://www.pearson.com.br ISBN 9788587918246
abdr
D’'s!tcs Reservados - CopyrEghi Pearson Sducaim - 37885879L824SCAP5í Diretos Reservados - eosyright Pearson Educstlon - 97885879'8246CAP01 Krettm ftmrvac.-9s
ESTÂCIO - 2D PASTA; I 13255 - 3ATAAFR0V.: 10/6/2318 17:11:39 - DATA GERA,: 13/3/2012 0S;45:53 SSTÂCIO - ED- PASTA; 119255 - DATAAPMV.: 10/6/2CÍS 17jr.'.;?S
CAPÍTULO I
Compreendendo a Cadeia de Suprimento
1.1 O que é uma cadeia de suprimento?
1.2 Fases de decisão na cadeia de suprimento.
1.3 Visão do processo de uma cadeia de suprimento.
1.4 A importância dos fluxos da cadeia de suprimento.
1.5 Exemplos de cadeias de suprimento
1.6 Resumo dos objetivos de aprendizagem
Questões para discussão
Bibliografia
Objetivos de aprendizagem
Após a leitura deste capítulo, você conseguirá:
1.
Descrever os conceitos push/pull e os ciclos de uma cadeia de suprimento.
2.
Identificar as três fases decisivas de uma cadeia de suprimento e explicar o significado de cada uma.
3.
Discutir o objetivo de uma cadeia de suprimento e explicar o impacto das decisões de uma cadeia de suprimento no sucesso da empresa.
este capítulo, fornecemos uma compreensão conceituai do que seja uma cadeia de su prim ento e exploramos as diversas questões a serem consideradas na elaboração de seu projeto, de seu planejamento ou de sua operação. Discutimos a importância das questões ligadas à cadeia de suprimento para o sucesso da empresa. Além disso, oferecemos diversos exemplos de cadeias de suprimento de diferentes empresas para enfatizar a varieda de de questões a serem consideradas nos níveis estratégico, de planejamento e