Gerenciamento Cadeia de Suprimentos

IMPRESSO

^ G s t a c i o

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Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos la . Edição/2002
Sunil Chopra e Peter Meindl
Capítulos
- Com preendendo a Cadeia de Suprimentos
- Fatores-chave e Obstáculos da Cadeia de
Suprim entos
- Tecnologia da Informação em Uma Cadeia de Suprim ento

ri/Á APROV,: 10/6/2010
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Saltes Reservados - Cspynghí Pearson SS-ca&K

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Compreendendo a Cadeia de Suprimento

Gerenciamento da Cadela de Suprimentos
Sumi Chopra e IPeter Mlelndl

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17:11:39 - D T SERâ== 13/3/2012 0S:45:53 ESTACIO - I PASTA; 113255 - D T APROV,: 10/6/2010 17:11:39 - DA
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ESTACIO - I PASTA: 119255 - D T APROV.: 10/6/2010
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P A S T A

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PROFESSOR

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PARTE I

Construindo uma Estrutura Estratégica para Análise de Cadeias de Suprimento

tidos também em Idaho. Dessa maneira, a pessoa que recebeu o pedido deve adequar o pro­ duto ao pedido de periféricos, com itens do depósito. No caso de pedidos individuais, a Fe­ deral Express transporta o PC montado (partindo de Idaho ou do subcontratante) para
Mênfis, onde é colocado junto com os periféricos do depósito. O utra possibilidade é a FedEx m ontar o pedido em um posto próximo ao cliente. Por exemplo, um pedido de Chicago pode ser m ontado lá mesmo. O pedido completo é então entregue ao cliente. Para simplificar a montagem dos pedidos em trânsito, a Micron troca informações eletrônicas detalhadas com o depósito da Federal Express conforme os PCs são despachados de Idaho. Após fazerem os pedidos, os clientes podem rastrear seu andamento.
Para grandes pedidos de empresas dentro dos Estados Unidos, a Micron não utiliza a FedEx.
O pta por empresas que transportam cargas menores que as