administração

uma mudança fundamental na estrutura organizacional da empresa. Inspirando-se na mudança feita na General Motors, ele acabou com o sistema de decisões centralizadas no topo da pirâmide executiva. Ele criou dez departamentos industriais subordinados diretamente a seus gerentes gerais, cada um deles com suas próprias funções de vendas, pesquisa e apoio. Essa estrutura conferia autonomia aos gerentes das divisões, sem prejudicar o consenso sobre as diretrizes gerais da empresa. Isso permitiu ao Comitê Executivo concentrar-se ainda mais nas políticas de negócios de longo prazo. - Planejamento financeiro A empresa fazia a análise do retorno sobre o investimento (return on investmente, ROI), utilizando a técnica conhecida como fórmula DuPont. A formula baseia-se em relações entre informações apresentadas pelos demonstrativos financeiros. 6.2 - ALFRED SLOAN Em 1914, a DuPont comprou ações da General Motors. Até então, a GM era um conglomerado de empresas que haviam sido compradas gradativamente. Alfred Sloan, que viera de uma das empresas compradas pela GM, havia produzido estudos, no qual recomendava a completa reformulação da estrutura organizacional da empresa. Em 1920, uma crise financeira obrigou Pierre du Pont a aumentar seu investimento na GM. Ele então assumiu o comando dessa empresa e colocou em prática as recomendações de Sloan, que foi nomeado presidente. No período de 1920 a 1924, a GM foi reorganizada com base nas proposições de Sloan. Os…

uma função.  coordenação:  definição: cada tarefa deve estar claramente especificada. 2.3 GRAICUNAS Graicunas observou que, por desejarem acumular poder e prestígio, os gerentes tentavam supervisionar cada vez mais subordinados, acrescentando seções e departamentos a sua área de autoridade. No entanto, com o aumento da amplitude de controle, aumentavam também os problemas, comprometendo a capacidade de coordenação e provocando atrasos nos processos de tomar decisões. Graicunas…

identificou oito princípios que se aplicavam a todas as organizações. - Objetivo: toda organização deveria ser a expressão de um propósito. - Correspondência: autoridade e responsabilidade deveriam ser iguais. - Responsabilidade: cada pessoa investida de autoridade é responsável pelo trabalho de seus subordinados. - Princípio escalar: cadeia de comando. - Amplitude de controle: nenhum chefe pode supervisionar o trabalho do que mais de cinco ou seis subordinados. - Especialização:…

administrativos maiores; Falta de delegação; Desmotivação; e Pouco desenvolvimento dos subordinados. Não tem uma base concreta, referente a quantidade ideal de funcionários que um chefe pode dirigir de maneira eficiente; Litterer (1970) considera como ideal o número de quatro, mas apresenta duas recomendações básicas: que seja usadas todas as relações possíveis e que o chefe esteja envolvido na supervisão de todas essas relações. Existe uma forma de calcular a amplitude de…

básicas: que sejam usadas todas as relações possíveis e que o chefe esteja envolvidas no supervisionamento de todas essas relações. Na pratica, pode-se considerar que essas considerações são tão fáceis de ocorrer, entre outros aspectos, porque determinadas tarefas não necessitam de supervisão constante. Existe uma forma estruturada para se calcular e amplitude de controle, a qual foi desenvolvida por constante. De acordo com Graicunas, citado em Gullick e Unwick (1975:…

consenso sobre o número ideal que um superior pode dirigir de maneira eficiente; entretanto, Litterer (1970:97) considera como ideal o número de quatro, bem como apresenta duas recomendações básicas: que sejam usadas todas as relações possíveis, e que o chefe esteja envolvido no supervisionamento de todas essas relações. Na prática, pode-se considerar que estas recomendações não são tão fáceis de ocorrer, entre outros aspectos, por determinadas tarefas não necessitarem de supervisão…

da teoria da burocracia e tem uma aproximação da teoria das relações humanas. A origem da teoria estruturalista surgiu pela necessidade de visualizar uma organização como uma unidade social. Assim podemos dizer que estrutura é um conjunto formal com dois ou mais elementos que não se alteram com diferenças ou diversidades, ou seja, ela se mantém mesmo que seus elementos ou relações sofram mudanças. A teoria estruturalista é fortemente influenciada pela sociologia organizacional. Em…

desmotivação * ineficiência de comunicações * decisões demoradas e mal estruturadas * queda do nível de qualidade do trabalho * número de subordinados menor que a amplitude administrativa * capacidade ociosa do chefe * custos administrativos maiores * falta de delegação * desmotivação * pouco desenvolvimento dos subordinados Amplitude de Controle X Níveis Hierárquicos A medida que uma pessoa sobre numa estrutura…

controle...1-capacidade ociosa do chefe/2custos adms.maiores 3- falta de delegação 3 fatores q influenciam amplitude nas empresas. 1-dever pessoal do chefe 2-nivel d capacitç profs do chefe 3-nível d capacitç profs dos subord.. Citar 3 probl qdo o nº subord. e maior q/ ampl.controle 1-desmotivação/2perda do controle/3 queda no nível de qualidd dos serviços 3 tipo de relação q o chefe lidam 1-singular direta-entre chefe e cada um doa subord. individualmente 2-grupal…

liberdade e a autonomia, a vigilância e o controle são pesados e o trabalho perde seu encanto. Baseado nos meus estudos vejo que a solução está em: • Diminuir a quantidade de lideres, para que o funcionário se sinta mais livre para expor suas ideias e tentar melhorar algo que o chefe não está conseguindo enxergar. • Com isso vai diminuir os custos administrativos, pois é desnecessário ter 1 lider para cada subordinado. • O desenvolvimento vai aumentar. • Transformar os chefes que…