Gestão Pessoal

GESTÃO E FINANÇAS PESSOAIS Rosana Zau Mafra Departamento de Economia e Análise Universidade Federal do Amazonas Feira Norte do Estudante - Manaus – Amazonas 26/9/2013 1 ? ? ? ? ? ? 2 O que são Finanças? Área da economia que engloba os ramos de atividade e os processos relacionados com a gestão de recursos públicos, privados e individuais (SANDRONI, 2009) Bancos, cooperativas, etc. O que são Finanças? É uma área do conhecimento que estuda a aplicação…

Gestão de Pessoas Valparaíso de Goiás 2014 Faculdade Anhanguera Sabrina Alves de Oliveira Atividade Avaliativa: ATPS Atividades Praticas Supervisionadas apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de pessoas para a obtenção e atribuição

ATPS-Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das organizações para se sentirem realizadas no campo pessoal, para alcançarem seus objetivos…

Ex. qm quer dinheiro numa empresa que pague bem, ou qm qr cumprir uma função social numa ong. CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO SIGNIFICATIVO Willis Harman e John Hormann: elementos para um trabalho significativo - aprendizagem e desenvolvimento pessoal - oportunidade de desenvolver um papel social - sensação de estar contribuindo, pertencer, ser apreciada, desenvolver a auto-estima - oportunidade de produzir oq a sociedade deseja (bens;serviços) - promoção da satisfação AUTOCONHECIMENTO E

INSTITUTO TEOLÓGICO QUADRANGULAR LIDERANÇA 1 – GESTÃO PESSOAL AUTOATIVIDADE DO CAPITULO 01 QUESTÕES: 1. Quais as características de um líder que vale a pena investir a vida? Uma formação Espiritual básica, um bom caráter, integrado na vida da Igreja local, disposição para abrir mãos de seus direitos. 2. Timóteo era alguém motivado a aprender, disposto a trabalhar e ansioso para começar. Qual é o percentual dos lideres em potencial de sua igreja com esta disposição? Em torno de uns

Universidade Anhaguera-Uniderp Centro de educação a Distância Curso Gestão Hospitalar – Ead Disciplina Gestão de Pessoas Polo Manaus AM Plano de Ação

departamento de pessoal para um agente de transformação e sustentação em uma organização, em que atua na estrutura hierárquica de uma empresa, desde o nível produtivo até a liderança, gerenciando talentos e conhecimentos. Gestão de Pessoas área que visa administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Sua filosofia de ação não é mais administrar recursos humanos, nem administrar pessoas, mas, administrar com pessoas. 2. Etapa…

tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar, de uma forma bem clara, pode ser entendida como a gestão eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe, para que atinja os objetivos propostos pela organização. O líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que,…

A ÉTICA NO MARKETING PESSOAL DO PROFISSIONAL RESUMO Este estudo teve como objetivo traçar um histórico e a evolução do conceito dos temas que implementam a discussão do marketing social e pessoal e dos resultados advindos da prática de um marketing pessoal ético e responsável. Marketing Pessoal é uma ferramenta que proporciona a pessoa um diferencial na vida particular e profissional. A pesquisa consistiu na revisão de literatura, revisitando autores de relevância no assunto. A…

Faculdade Anhanguera de Piracicaba Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Negociação Prof.ª Flávia Góes Vieira Salgueiro Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) 3ª e 4ª Etapa Piracicaba/SP Junho, 2012 SUMÁRIO 1. ETAPA 3 4 1.1Habilidades essenciais aos negociadores 4 2. HABILIDADES ESSENCIAIS AOS NEGOCIADORES 4 3. CONSIDERAÇÕES................................................................................................5 4.…