A gestão de pmes

[pic] FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PIAC: GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Adriana Hosana Rodrigues Jacqueline Lima de Sena Lívia Santos de Moura Plaine Maria Santos Chaves Rejane Angélica Andrade Hora Diana Perpétua de S. Costa Orientador: Josemeire Gomes Fortaleza 2012.1 PIAC: GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS 1. Introdução De acordo com o relatório sobre as taxas de sobrevivência de pequenas e médias empresas, publicado pelo Sebrae em outubro de 2011, tomando como referência as empresas brasileiras constituídas em 2006, a taxa de sobrevivência das empresas com até 02 anos de atividade foi de 73,1%. As causas para o fechamento de empresas constituem objeto de uma série de estudos e pesquisas, visto que são de fundamental importância para o processo de desenvolvimento econômico do país, pois estimulam o crescimento através da geração de novas tecnologias, produtos e serviços. Dentre os fatores enumerados como possíveis causas para a mortalidade das PMEs, incluem-se a falta de conhecimento e experiência no ramo de negócio por parte do proprietário, falta de planejamento e previsão de gastos, dificuldades legais, desconhecimento da concorrência, dentre outros. Para fins de realização deste trabalho, serão considerados os fatores citados por LEMES JR.; PISA, 2010: |Principais causas da mortalidade

Título: A importância da Gestão de Projetos nas PMEs e o Projeto do Artesanato na Serra da Capivara (PI) Disciplina: Gerenciamento de Projetos Turma:Gptead t0021 0813 GPTEAD Introdução Uma das formas de gestão das empresas é através dos projetos para que os objetivos traçados possam ser alcançados com maior índice de aprovação, diminuindo ou quase analisando os riscos, dentro de um orçamento e tempo definidos. Uma boa equipe, com profissionais qualificados e dedicados é a chave…

empresa é propriedade de uma família, detentora da totalidade ou da maioria das ações ou cotas, de forma a ter o seu controle econômico; a família tem a gestão da empresa, cabendo a ela a definição dos objetivos, das diretrizes e das grandes políticas. A família é responsável pela administração do empreendimento, com a participação de um ou mais membros no nível executivo mais alto. Já para Giglioti (2004, p. 07) empresas familiares são empresas de iniciativa privada, cujo capital…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL Gestão Estratégica e Empreendedora em PME GUILHERME LUCAS R. G. B. DE OLIVEIRA ANA MARIA DE SOUZA AMARAL REGINA APARECIDA DA SILVA ANDERSON DE PAULA ALMEIDA ANTONIO CELSO PADUAN PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL CAMPINAS 2011 GUILHERME LUCAS R. G. B. DE OLIVEIRA ANA MARIA DE SOUZA AMARAL REGINA APARECIDA DA SILVA…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS – FAGES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL (Gestão Estratégica e Empreendedora em PME) Macaé – 2011 PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL (Gestão Estratégica e Empreendedora em PME) 1º semestre 2011 Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP), apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão e…

utilização da informação, de segurança da informação e do envolvimento das pessoas nas atividades associadas quer à informação, quer à segurança dessa mesma informação. Considerou-se os impactos, com relação à segurança, utilização dos sistemas de informação que permitem o acesso as informações e das tecnologias de informação e comunicação que suportam esses mesmos sistemas. Baseados nestes objetivos foram estudados algumas normas, relacionadas direta ou indiretamente com o tema,…

* Bibliografia seleccionada de Gestão da Qualidade nas PME Agle, B.R., Mitchell, R.K. e Sonnenfeld, J.A. (1999), “Who Matters to CEOs? an Investigation of Stakeholder Attributes and Salience, corporate performance and CEO Values”, Academy of Management Journal, Vol. 42, Nº 5, pp. 507-525. Ahire S.L., Landeros, R. e Golhar, D.Y. (1995), “Total Quality Management: a literature review and an agenda for future research”, Production and Operation Management, Vol. 4, Nº 3, Verão, pp.…

Coopera Cooperação - Novo paradigma para a gestão da Segurança Industrial nas PME´s RESUMO Neste trabalho aborda-se a cooperação no âmbito da gestão da Segurança das PME´s, como factor de competitividade empresarial, visando identificar, sob o ponto de vista teórico, os factores que possam ser determinantes e mobilizadores para o estabelecimento de parcerias. Conclui-se da coerência da sua aplicabilidade á gestão da segurança, face ao conceito de cooperação apresentado, bem como da…

engajar os funcionários não são tarefas fáceis. Para Suely Nunes Carneiro Mioto, consultora do Sebrae-SP, o interesse dos pequenos empresários para melhorar as práticas na gestão de pessoas tem aumentado. “Desde a contratação das pessoas, eles podem adotar práticas de grandes empresas”, diz. Pode ser financeiramente impossível para uma pequena empresa manter uma área de recursos humanos, mas o empresário pode se inspirar em práticas adotadas em grandes corporações e replicá-las, de…

Operações Nicolau de Almeida Doutor em Gestão (PhD in Management by Technical University of Lisbon) Professor de Gestão e Marketing Gabinete 3.03 nicolau@estgp.pt MESTRADO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PME 1 3. Gestão da Distribuição e Logística  3.3 Tópicos de gestão de stocks e a gestão das instalações logísticas  3.4 Gestão efectiva do pipeline logístico MESTRADO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PME 2 3.3 Tópicos de gestão de stocks e a gestão das…