Plano de Carreira e Gestão do Conhecimento

objetivo salientar a importância de um plano de carreiras tanto para a organização quanto para os colaboradores, identificando o beneficio da implementação desse plano para ambas as partes. Este trabalho também objetiva identificar os conceitos e paradigmas da gestão do conhecimento bem como sua importância para as organizações. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PLANO DE CARREIRA 7 2.1 Conceito Carreira 7 2.2 A importância do Plano de Carreira para as organizações 7 2.3 A importância do Plano de Carreira para os colaboradores 8 2.4 A escolha da carreira 9 3 PLANO DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO 12 4 CONHECIMENTO 16 4.1 Conceito de Conhecimento 16 4.2 Tipo de Conhecimento 16 4.2.1 Conhecimento Empírico 16 4.2.2 Conhecimento Científico 17 4.2.3 Conhecimento Filosófico 18 4.2.4 Conhecimento Religioso 19 5. GESTÃO DO CONHECIMENTO 21 5.1 Gestão do Conhecimento nas Organizações 21 5.2 Processo de Gestão do conhecimento 22 5.2.1 Gestão do Capital Intelectual 22 5.3 Inteligência Organizacional 23 5.4 Aprendizagem Organizacional 24 6.. CONCLUSÃO 25 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 ANEXOS 28 1 INTRODUÇÃO Atualmente a maioria das organizações procura implantar um sistema de planejamento de carreiras como estratégia. Isso porque o plano de carreira é um atrativo para os colaboradores mais capacitados e tem sido uma exigência em meio ao mercado. Um plano de carreira eficiente irá…

GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE CARREIRA RESUMO Já ouvimos falar sobre gestão de pessoas, mas será que temos ideia de como ela funciona? Podemos observar na organização em que trabalhamos se a mesma utiliza uma gestão de pessoas flexibilizada ou autocrática, desta forma poderemos entender quais os benefícios que o funcionário tem na adoção de um destes tipos de gestão. Dentro deste contexto, muitas empresas adotam o Plano de Carreira como uma ferramenta na gestão de pessoas,…

PLANO DE CARREIRA E Gestão do conhecimento Disciplina: Administração de recursos humanos III Prof.ª Samantha Curso: Administração Turma: 6º Semestre Noturno equipe: Andréa Laerte, Fernando Paim, Luiz Artur Dália. Rafael Pomponet e Reigvan Cleoson PLANO DE CARREIRA PLANO DE CARREIRA O PLANO DE CARREIRA é o caminho mais rápido para chegar ao sucesso profissional, o mesmo tempo que, para a empresa: diminui riscos, rotatividade, aumenta a produtividade, qualidades dos serviços…

Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.…

ANÁLISE DA GESTÃO DO PLANO DE CARREIRA DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO EM MUNICÍPIOS PAULISTAS Resumo. O presente trabalho analisa o plano de carreira dos docentes em municípios paulistas, municípios estes que, foram selecionados por já se inserirem no âmbito da pesquisa do Grupo de Estudos e Pesquisas em Política Educacional (GREPPE) da UNESP – Universidade Estadual Paulista “Júlio de Mesquita Filho”, campus de Rio Claro. O principal objetivo é o de analisar se o processo de…

ATIVIDADE DO CURSO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS - Disciplina: Gestão da Remuneração e Carreira ➢ Você e sua Diretoria resolveram implantar um plano de benefícios espontâneos para os funcionários. ➢ Foi criada uma comissão de funcionários que irá avaliar a lista de benefícios proposta e comparar com as sugestões colhidas em pesquisa realizada com todos os funcionários da empresa. ➢ Cada grupo deve: apresentar no mínimo 5 benefícios e a…

GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y  PATRICIA MARTINS GOULART GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. ... 1968 Palavras8 Páginas Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de…

das tarefas. Gestão de Carreira Gestão de carreiras nas organizações A expressão "Plano de carreira", nas organizações, sempre corre o risco de ser interpretada como algo antiquado, retrógrado, que interessa aos funcionários e, principalmente, sindicatos, mas que na prática das empresas, não traz benefícios, pelo contrário, a imagem é de elevação de custos de mão de obra, de forma desnecessária e automatizada ao longo do tempo. Nesta visão de carreira, existe aquela…

7-Estrutura do Trabalho 3 8-Limitações da Pesquisa 3 I.Gestão de Carreira 4 I.1 Conceito de Carreira 4 I.1.1Abordagem Tradicional 4 I.1.2Carreira Proteana 4 I.1.3Abordagem Actual da Carreira 4 I.2-Plano de Carreira 4 I.3-Meta e Estratégia de Carreira 5 I.4-Avaliação de Carreira 5 I.5-Gestão de Desempenho 6 I.6-Remuneração por Habilidades 6 II-Gestão de Recompensas 6 II.1-Conceito 6 II.2-Recompensa com Remuneração ou Extrinseca 6 II.3-Recompensa…

Conteúdo • “Gestão de Talentos e Carreira” no Pilar Gente do DPO/SPO. • Por que “Gestão de Talentos e Carreira” é importante? • O que é “Gestão de Talentos”? • O que é “Gestão de Carreira”? • Como medir resultados de “Gestão de Talentos e Carreira”? Gestão de Talentos e Carreira no DPO/SPO Pilar Gente Gestão de Talentos e Carreira faz parte do Bloco do Nível Gerenciar para Melhorar do DPO/SPO Pilar Gente. Reúne as atividades para realização e condução do processo OPR (ou Reunião de…