Contabilidade

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser exigentes e alcançáveis • Planos de Acção - É o resumo das decisões que se tomam sobre as actividades que se executarão durante o ano seguinte - São a base de afectação dos recursos Ciclo orçamental 3.1 Utilidade do Orçamento no Controlo de Gestão • Instrumento de descentralização - Ajustar-se à estrutura de responsabilidades - Delegação de autoridade - O controlador de gestão deve incentivar, auxiliar, criticar • Instrumento de planeamento - Seleccionar as oportunidades de negócio - Seleccionar as acções a desenvolver e definir a afectação de recursos - O controlador de gestão deve identificar as disfunções existentes no processo orçamental e propor a sua correcção • Instrumento de motivação - Variáveis controláveis e incontroláveis • Instrumento de coordenação - Vertical e horizontal • Instrumento de avaliação - Fundamental no acompanhamento dos resultados - Permite a

O controlo orçamental O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia. Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as…

....6 D - Mapas de execução orçamental ......................................................................................8 E - Anexo às demonstrações de resultados ...........................................................................9 F - Relatório de Gestão .........................................................................................................9 G - Quadro de Contas e explicação de algumas contas .....................................................10 1 …

administração pública. Melhor racionalização da despesa pública Cumprimento da legalidade Eficiente controlo das despesas Mais e melhor informação financeira oportuna Transparência da informação Controlo dos atos públicos 3 IV.A reforma da administração financeira do Estado (RAFE) Os principais objetivos do Regime de Administração Financeira do Estado (RAFE): (Continuação) - A descentralização a nível administrativo e financeiro, sobretudo através: • A modificação da estrutura do…

2ª Alteração à LEO – Lei n.º 23/2003, de 2 de Julho; Lei de Estabilidade Orçamental – Lei Orgânica n.º 2/2002, de 28 de Agosto; Regime Jurídico dos Códigos de Classificação Económica – Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro; Lei de Enquadramento Orçamental – Lei (de valor reforçado) n.º 91/2001, de 20 de Agosto; Sistema de Controlo Interno da Administração Financeira do Estado (SCI) – Decreto-Lei n.º 166/98, de 25 de Junho; Regime Geral de Emissão e Gestão da Dívida Pública…

Artigo 1.º Objecto 1 - O regime financeiro dos serviços e organismos da Administração Central e dos institutos públicos que revistam a forma de serviços personalizados do Estado e de fundos públicos, o controlo orçamental e a contabilização das receitas e despesas obedecem aos princípios e normas constantes da presente lei. 2 - Os serviços e organismos da Administração Central e os institutos públicos que revestem a forma de serviços personalizados do Estado e os fundos públicos…

para uma gestão mais eficiente das finanças públicas. Mas neste momento, de acordo com os cálculos do Tribunal de Contas, o cenário é ainda desolador. Nos fundos e serviços autónomos, para os quais são disponibilizados números, em 2005, fecharam contas em POCP apenas 57 organismos, ou seja 54,8% do total. O POCP Educação é utilizado em 74,1% dos organismos aos quais era aplicável e o POCMS (do Ministério da Saúde) a todos os serviços e fundos autónomos a que era aplicável. Para a…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO CONTROLO DE GESTÃO PROGRAMA 1 - A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 2 – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO 3 – ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO CONTROLO DE GESTÃO 3.1 O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores 3.2 Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho 3.3 Os preços de transferência 3.4 Sistemas…

640 Gestão Orçamental - Instituto do Emprego e Formação ... portal.iefp.pt/xeobd/attachfileu.jsp?look_parentBoui...att...n... gestão;. • Identificar as principais dificuldades no processo orçamental e os obstáculos ... O orçamento é um instrumento de gestão a curto prazo. Integra-se ...... Tendo em atenção o programa de vendas e a política de “stocks” de produtos. [PDF]Gestão Orçamental - Instituto do Emprego e Formação ...…

ESCOLA DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E DAS ORGANIZAÇÕES MESTRADO EM CONTABILIDADE E FISCALIDADE Contabilidade de Gestão DOCENTES: PROFESSORA DOUTORA INNA PAIVA PROFESSOR PEDRO RIBEIRO TRABALHO REALIZADO POR: ALBINO JOSÉ WILSON QUIOSA INTRODUÇÃO Neste trabalho nos debruçaremos sobre os conceitos teóricos referentes a gestão orçamental, sobre tudo o papel do orçamento nas organizações e a sua interligação com a avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida…