Gestão Do Conhecimento Duas Bibliografias

CONCLUSÃO 8 BIBLIOGRAFIA 9 INTRODUÇÃO Entendemos que a gestão do conhecimento é considerada um dos assuntos mais analisados pelas organizações nos últimos tempos, tendo em vista os aspectos econômico-político em tempos de globalização. A forte concorrência e o avanço tecnológico têm exigido cada vez mais das empresas um novo olhar para os principais tópicos da gestão do conhecimento. Neste relatório, abordaremos o processo de conversão do…

............. 17 15) Gestão acadêmico-administrativa ......................................... 18 16) Processo de autoavaliação do curso ..................................... 19 17) Responsabilidade social ....................................................... 20 18) Programas de atenção aos estudantes ................................ 20 19) Anexos .................................................................................. 24 Anexo 1 - Ementas e bibliografias ......................

............................................................................................................7 4 Bibliografia..............................................................................................................8 INTRODUÇÃO Trabalhamos na realização de uma pesquisa onde avaliamos três empresas, sendo elas duas consideradas de grande porte e uma de pequeno porte. Buscamos identificar seus pontos, obstáculos e desafios…

ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO DA QUALIDADE GUARULHOS 2012 SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................................................3 2. A Importância da Ferramenta de Qualidade e do Ciclo PDCA......................................4 3. Conclusão........................................................................................................................5 4. Bibliografia.......................

DISCIPLINA: Práticas de Gestão e Resultados CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40 horas I – EMENTA Práticas de Gestão; Fundamentos da Excelência; Transformação dos fundamentos em requisitos; Inserção dos requisitos nos Critérios de Excelência; Processos Gerenciais; Modelo de Excelência da Gestão – MEG; Avaliação dos Processos Gerenciais; Resultados. II – OBJETIVOS GERAIS a) Conhecer os Fundamentos da Excelência, Diagrama de Gestão, Processos…

1. Ordenar a Construção do Conhecimento do Referencial Teórico de acordo com sua área de pesquisa (RH, MKT, Estatística, etc.), tendo como referência o modelo figurativo do “funil”, tratado em sala de aula: a. Nome (título) de cada uma das etapas (partes); b. Dividir e subdividir as etapas (partes) na quantidade que julgar adequado; c. Transcreva 02 (duas) referências bibliográficas para cada uma das etapas (partes); d. Descreva a bibliografia utilizada (conforme normas na ABNT); …

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas do Semestre Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção; Seminário III. Professores Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vania Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; Ana Céli Pavão. Semestre 3º PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR – GRUPO TEMA: A atuação estratégica da área de Recursos Humanos OBJETIVO: O objetivo desta…

1 – IDENTIFICAÇÃO 1.1 – Curso: Ciências Contábeis e Administração 1.2 – Disciplina: Gestão de Projetos 1.3 – Carga Horária: 72 1.4 – Período: Noturno 1.5 – Semestre: Optativa 1.6 – Ano Letivo: 1.7 – Professor: 1.8 - Número de Créditos: 04 2 – EMENTA Introdução à Gerência de Projetos. Conceito e objetivos da gestão de projetos. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto. Execução, acompanhamento e controle de um projeto. Revisão e avaliação de um projeto. Fechamento

indiretos segundo critérios como o número de horas de trabalho manual, o número de horas por máquina ou a área ocupada por cada centro de custo. Segundo o método ABC os critérios de repartição destes custos diferem consoante o tipo de atividade. Bibliografia: Implementing Activity Based Costing, de Robin Cooper e Robert Kaplan (Harvard Business School Press, 1992). Alianças Estratégicas - São uma associação entre várias empresas que juntam recursos, competência e meios para desenvolver…

COMUNICAÇÃO CURSO: Propaganda e Marketing SEMESTRE: 4º TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Práticas de Gestão e Resultados CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 hs/aula Grade 2005_1 I- EMENTA  Modelos de Gestão. Práticas de Gestão. Resultados Organizacionais. II – OBJETIVOS GERAIS  Permitir que os estudantes de quaisquer áreas de conhecimento possam saber sobre os elementos fundamentais que orientam a gestão de negócios organizacionais, preparando-os para melhor compreender e atuar no seu mundo…