Gestao Participativa Segundo Semler

v. 10, n. 21, p. 122-146, mai./ago. 2008 A influência do líder na condução do processo de implementação do planejamento estratégico a sua eficiência e efetividade, sendo obrigadas a assumir modelos de administração para sua sobrevivência. Segundo Santos (1998 apud CERQUEIRA; MAC-ALLISTER, 2002), a administração hospitalar é complicada devido à complexidade da instituição. Entretanto, para sobreviver no mercado e atender às solicitações dos órgãos governamentais, os hospitais…

Administração • v. 10, n. 21, p. 122-146, mai./ago. 2008 A influência do líder na condução do processo de implementação do planejamento estratégico a sua eficiência e efetividade, sendo obrigadas a assumir modelos de administração para sua sobrevivência. Segundo Santos (1998 apud CERQUEIRA; MAC-ALLISTER, 2002), a administração hospitalar é complicada devido à complexidade da instituição. Entretanto, para sobreviver no mercado e atender às solicitações dos órgãos governamentais, os…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 AUTOR 1 IES EMAIL AUTOR 2 IES EMAIL AUTOR 3 IES EMAIL CARLA ALVES LOPES carlaalves@ensp.fiocruz.br MARIA CECILIA BEZERRA TAVARES MALAIA CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE ceciliamalaia@hotmail.com JOSÉ CARLOS VINHAIS CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE jc.vinhais@gmail.com Administração em Escolas de Samba: os bastidores do sucesso do Carnaval carioca RESUMO O Carnaval na cidade do Rio de Janeiro, do ponto de vista dos…

Gestão de Pessoas Material Teórico O papel da motivação no contexto organizacional Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms. Rosemay Toffoli O papel da motivação no contexto organizacional • O papel da motivação no contexto organizacional • Hipóteses sobre a motivação humana • Considerações finais ·· Esta unidade tem como objetivo apresentar os aspectos que envolvem o papel da Motivação no contexto Organizacional. As…

GESTÃO EMPRESARIAL Conselho Editorial EAD Dóris Cristina Gedrat (coordenadora) Mara Lúcia Machado José Édil de Lima Alves Astomiro Romais Andrea Eick Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Código Penal. ISBN: 978-85-99583-75-3 Edição Revisada APRESENTAÇÃO Este livro discute aspectos…

RESUMO O presente trabalho foi realizado com a finalidade de abordar os temas estudados no segundo semestre do curso de Ciências Contábeis. Assim, para a realização deste, pesquisei em diversos livros e sites. Os principais temas abordados são: Teoria Geral de Sistemas, as Teorias Modernas de Gestão (Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Reengenharia e Administração da Informação).

Social e Tópicos em Administração. Coordenador do Curso de Administração da Faculdade de Ilha Solteira-SP (Faisa) e professor das disciplinas de Administração Mercadológica, Técnicas de Negociação e Gestão da Pequena e Média Empresa. Consultor nas áreas de Gestão Empresarial, Gestão de Vendas e Gestão de Pessoas. Autor de conteúdos didáticos para EaD. Dados internacionais para Catalogação na Publicação (CIP) (Mônica Catani M. de Souza , CRB-9/807, PR, Brasil) P652 Pineyrua, Diego…

ESTRATÉGICA 11 1.1 O Perfil Profissional ao Longo do Tempo 11 1.2 Sistemas de Remuneração Estratégica 13 1.3 Princípios para a Construção de um Sistema de Remuneração Estratégica 14 CAPÍTULO 2 - A GESTÃO DE PESSOAS COMO CAPITAL INTELECTUAL 16 2.1 A Gestão de Pessoas relacionada a Motivação Pessoal 16 2.2 A Relação Direta de Motivação e Aumento de Produtividade 17 PARTE II - ABORDAGEM METODOLÓGICA 18 CAPÍTULO 3 - PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS 18

recursos,, dentro de um contexto de restrições. Meu ponto de vista é o mesmo de Chester Barnard. Quem sabe tomas decisões sabe cuidar bem de qualquer negócio. - Candidato Peter Drucker: Acho que o executivo deve enfatizar os objetivos da empresa, segundo a visão do acionista. Se o objetivo é o lucro, o executivo deve enfatizar o lucro. Para definir o aspecto mais importante no trabalho do executivo, devo saber quais são os objetivos dos acionistas. Sem objetivos não há administração…

mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas. O século XXI surge sob a égide da modernidade e, por vezes, carrega consigo agudas crises decorrentes dos desdobramentos e ajustes advindos da globalização econômica. O que se deseja, hoje, na gestão de pessoas, é que ela seja capaz de suportar ações que possibilitem dotar as organizações da almejada modernidade organizacional, demandando que a empresa transite no denominado estado da arte. A expressão estado da arte tem sido…