Gestao Participativa Segundo Semler

FACULDADE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA COTIA/SP 2014 FACULDADE ADMINSTRAÇÃO PARTICIPATICA Trabalho da disciplina Teoria Organizacional apresentado a ............................................. Professor Ari. COTIA/SP 2014 Sumário 1.…

Administração Participativa 1. INTROCUÇÃO Segundo Santos et al. (2008), o modelo da figura 1, dividiu-se o cenário histórico da evolução das abordagens da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 D.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (18201870); 2ª Revolução

CAPÍTULO XVIII – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. Essa definição tem diversas implicações: Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. A alienação desperdiça o potencial intelectual das pessoas. A participação aproveita esse potencial, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e da…

TENDÊNCIAS EM TECNOLOGIA DE GESTÃO COM VISTAS À COMPETITIVIDADE Érica Cristiane Ozório Pereira Administradora e Contadora, Mestranda do CPGA/UFSC e Auditora e Consultora de empresas; endereço: UFSC - CSE/CPGA - Campus Universitário, C. P. 476, CEP 88040- 900 Florianópolis - SC Rolf Hermann Erdmann Professor Adjunto CAD/CPGA/UFSC, Doutor em Engenharia de Produção; endereço: UFSC CSE/CPGA - Campus Universitário, C.P. 476, CEP 88040- 900 Florianópolis - SC Abstract: The world of…

Empowerment Empowerment significa atribuir poderes a alguém, ou seja, a prática de transferir poder de decisão a indivíduos e equipes. Segundo Araújo (2001) representa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos ou grupos em uma organização. Segundo Maximiano (2007) o empowerment envolve não apenas a redefinição das atividades do funcionário, como também de suas competências e do papel do gestor. Empowerment está ligado à cultura organizacional, que são hábitos, crenças…

Contextualização da gestão de pessoas - Racionalização de custos e busca de maior produtividade, profissionais multiqualificados ao invés de especialistas (polivalente); figura do líder como catalisador e disseminador do conhecimento acumulado. Modelos de gestão de pessoas. Modelo autocrático de gestão de pessoas: de cima p/ baixo e centralizado, poucos decidem o futuro da organização e decidem o destino de muitos. -Taylor: gerenciamento de pessoas mediante o estudo de tempos e…

que o capital humano seja desenvolvido faz-se necessário uma análise aprofundada do contexto organizacional. Para tanto, a organização deve dispor de um desenho organizacional flexível, de uma cultura organizacional democrática e participativa, bem como de um estilo de gestão com base na liderança renovadora. Para que o capital humano seja valorizado nas organizações, discutiu-se muito até se chegar a este alcance de maturidade. O caminho percorrido pela discussão tem sua gênese na…

que produz; • Trabalho em conjunto – os interesses da empresa e dos empregados, quando aliados, resultam numa maior produtividade; • Gerentes planejam, empregados executam – aos gerentes cabe o planejamento e aos empregados a ação; A. A. Ferreira. Gestão Empresarial de Taylor aos Nossos Dias. • Divisão do trabalho – a tarefa subdivide-se ao máximo, dessa forma ganha-se velocidade, produtividade e o empregado garante lucro de acordo com seu esforço; • Supervisão – é especializada por…

TEMA: EMPOWERMENT O PODER DE CADA UM É RESPONSABILIDADE DE TODOS. 1. INTRODUÇÃO Uma das grandes tendências em relação às ferramentas utilizadas na gestão de pessoas é o uso do empowerment. Segundo Araujo (2001), “é o fortalecimento ou criação de poder decisório dos indivíduos da empresa.” As ferramentas de gestão organizacional passaram a considerar que os indivíduos necessitam de um tratamento especial e individualizado quando ocorrem mudanças na estrutura organizacional,…

entre o mecanicismo e a humanização da das tarefas, apoia-se principalmente na teoria burocrática, pois, foi “desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático” (Chiavenato, 2010 p.17) - Ênfase nas Pessoas: Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas surge para se opor a teoria Clássica da Administração ele propõe “democratizar e humanizar a administração das empresas” (Chiavenato 2010 p.18). Teoria Comportamental Desenvolve-se a partir da…