Gestao Participativa Segundo Semler

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 4 3 MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO, p. 6 3.1 MODELO DIRETIVO, p. 6 3.2 MODELO PARTICIPATIVO, p. 7 4 PROBLEMAS DO MODELO TRADICIONAL, p. 8 4.1 INEFICIÊNCIA GLOBAL DO SISTEMA, p. 8 4.2 FRAGILIDADE DA EMPRESA, p. 9 4.3 INSATISFAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES, p. 9 4.4 AUTORITARISMO, p. 9 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA, p. 10 6 ESTRATÉGIA DE PARTICIPAÇÃO, p. 11 6.1 INFORMAÇÃO, p. 11 6.1.1 Comunicação com…

Nada superou a Gestão Científica? “O Taylorismo é o único sistema de Administração coerente e lógico e, assim, ensinável” - (Deam Harolw Person) Este é um assunto que tem me causado muitas inquietações nos últimos anos. Depois da experiência de Hawthorne, talvez, nunca se falou tanto em administrar pessoas nas organizações como nos dias atuais. Em 2011 comemoram-se os 100 anos do lançamento do livro Scientific Management, de Frederick Winslou Taylor. Anos antes, em 1903, ele já havia…

Sennes Santos Pedro Benedito Simão Junior Werner Nascimento Silva GESTÃO EMPRESARIAL ITAJUBÁ 2013 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ – FEPI Ana Paula Meneses de Castro Jaqueline Gonçalves da Silva Luiz Antonio Varzini Filho Luiz Carlos Lorena Pinto Maria Cristina Sennes Santos Pedro Benedito Simão Junior Werner Nascimento Silva GESTÃO EMPRESARIAL Relatório para complementação de estudos acadêmicos na disciplina Gestão Empresarial do 5º período de Sistemas de…

Nada superou a Gestão Científica? | Portal HSM Página 1 de 3 Portal Eventos Revista ManagemenTV HSM Vídeos Maximailing HSM Educação Identifique-se Cadastre-se RSS Buscar Editorias Início Entrevistas Multimídia Blog Mídias Sociais Cobertura de Eventos Especiais Opine Acesse. Inspire-se! Nada superou a Gestão Científica? Nada superou a Gestão Científica? “O Taylorismo é o único sistema de Administração coerente e lógico e, assim, ensinável” -…

Gestão de Pessoas Cadernos da Webaula  Apresentação INICIANDO O PROGRAMA ORIENTAÇÕES GERAIS PARA O ALUNO Caro aluno, Cursar uma disciplina a distância, exige do aluno, disciplina, comprometimento e dedicação. Estabeleça seu horário de estudo e dedique-se, pois embora pareça fácil, esta nova metodologia de ensino, hoje uma realidade no país, exige uma autodisciplina e determinação muito grande. Nós professores estaremos à disposição do aluno para as possíveis…

casa e lazer também podem ser considerados de grande relevância. 1. fatores motivacionais que influenciam a produtividade 1.1 Comportamento Organizacional O homem é um ser social que vive em grupos, que por sua vez constitui as organizações. Segundo Chiavenato (1989) “é difícil separar as pessoas das organizações.” As organizações fazem parte presente na sociedade e na singularidade de cada pessoa: estão na escola, no trabalho, na igreja e na vida social, tendo em vista que o…

100 gestão A síntese da DOSSIÊ 4 x 100 pensadores que mudaram a gestão no mundo HSM MANAGEMENT propõe uma seleção dos 100 maiores especialistas mundiais em gestão de todos os tempos, do Brasil inclusive, e suas mais significativas contribuições às empresas, que continuam valendo até hoje A reportagem é de Pablo Babini, colaborador de HSM Management. 10 HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br O Brasil industrial de hoje opera com…

Os dirigentes das empresas da construção civil devem ter autoconfiança o suficiente para transmitirem tanta autoridade quanto for possível aos seus funcionários. Assim, assegura-se o respeito pela humanidade como sua filosofia de administração. Segundo a pesquisa realizada, as empresas que promovem treinamentos baseados na educação, apresentam alto grau de satisfação com o desempenho de seus funcionários, da mesma forma que a reciprocidade ocorre. A maioria dos trabalhadores demonstra eficiência

apenas de segunda à sexta. A Localiza funcionava 24 horas, todos os dias da semana. Outro diferencial foi o aluguel por hora, um serviço bem mais caro que ninguém oferecia, e investiu na comodidade para os clientes. Jamais colocou o cliente em segundo plano. O preço pago pelo sucesso foi bastante alto, perdeu a convivência familiar, além dos esportes favoritos e amizades. Empresário 100% fechado com o movimento empreendedor, Salim está certo de que as empresas só têm a lucrar se…

....... 3.1. Histórico da Semco................................................................................. 3.2. Característica e Crenças da Semco....................................................... 3.3. O Processo de Administração Participativa na Semco........................... 3.4. Principais Características do Jeito de ser da Semco.............................. 3.5. Momentos Importantes da Semco.......................................................... 3.6. Princípios…