Gestao Do Conhecimento Como Ferramenta Estrategica Organizacional

em Recursos Humanos. Ensino Superior Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO. CRATO – CE NOVEMBRO - 2012 Gabrielle Arrais de Oliveira Sales A GESTÃO DE PESSOAS FATOR DECISÓRIO PARA O DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: RECRUTANDO E SELECIONANDO PESSOAL1 CESÁRIO, Márcia2 RESUMO Com as constantes inovações do atual mercado, é possível verificar que não são mais os avanços tecnológicos que fazem a diferença na hora de conquistar o cliente. O maior fator competitivo e de sucesso que uma organização possa ter é a sua equipe de colaboradores. Percebeu-se que as pessoas que compõem uma organização tornaram-se o principal ativo que uma empresa possa ter para encarar o mercado…

FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL eMERSON DE SOUZA BELFI VILA VELHA - ES 2014 FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL EMERSON DE SOUZA BELFI GESTÃ ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho Final de semestre apresentado para avaliação do Curso de Administração Geral, Nível de Graduação, da Faculdade Novo Milênio de Vila Velha, ES. Orientador: MSc. Jorge Luiz dos Santos Mariano VILA…

Tecnologias de Gestão RESUMO GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL A Qualidade Total é uma filosofia de gestão baseada na satisfação dos clientes internos e externos envolvidos na empresa, ou seja, é um meio para atingir os objetivos e resultados desejados, e como tal, faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas integradas ao modelo de gestão Significa criar intencionamente uma cultura organizacional, uma coleção de atividades ,procedimentos e eventos,baseada numa politica inabalávelque…

UNIVERSIDADE UNA UNATEC – CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DO RH Alunas: BARBOSA, Ana Cristina C. BARCELOS, Alzemira S. BRANDÃO, Kelly Dias

No entendimento do filósofo grego Platão, conhecimento é crença verdadeiramente justificada. “Todo conhecimento pressupõe o sujeito que quer conhecer e o objeto a ser conhecido, que se apresenta frente a frente, em uma relação”. Nonaka e Takeuchi, consideram o conhecimento como um processo humano dinâmico de justificar a crença pessoal com relação à verdade, significa sabedoria adquirida a partir da perspectiva da personalidade como um todo. Nonaka e Takeuchi, acreditam que os gerentes…

JOGOS DE EMPRESAS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA TOMADAS DE DECISÃO ENFATIZANDO O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Pereira Santos1 RESUMO O mercado torna-se cada vez mais competitivo e mutável, pois os empresários devem estar atentos às anomalias mercadológicas, planejando, monitorando, controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias…

GESTÃO DE CARREIRAS fELIPE vASCONCELLOS sOARES TAUBATÉ 2014 SUMÁRIO Resumo 3 1 introdução 4 2 Gestão de carreira 5 3 Gestão de carreira e o profissional 6 4 GESTÃO de carreira e a organizaçao 7 5 Gestão empresarial como ferramenta estratégica 7 6 conclusão 8 7 referencias 9 Resumo Neste trabalho iremos apresentar a importância da gestão de carreiras como forma estratégica para as empresas. Apresentaremos

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS/RS CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A GESTÃO COM BASE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENTENDIMENTO E APLICABILIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PELOTAS LA GESTIÓN BASADA EM LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da…

dossena@hotmail.com Resumo: O presente artigo pretende discutir o modelo de gestão que prevalece hoje nas empresas. Destaque para a comunicação, que atualmente é um elemento chave, passando a ser imprescindível para o alcance dos objetivos, uma vez que se tornou um diferencial competitivo no mercado. Entretanto, na prática observa-se que a maioria das organizações, apesar de proferir exaustivamente o discurso da comunicação estratégica, ainda não colocam isto em prática e ainda não…