Gestao Do Conhecimento Como Ferramenta Estrategica Organizacional

COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARTIGO CIENTÍFICO LUANA MOREIRA GOIÂNIA, GO 2009 ii 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Artigo parcial científico para a apresentado conclusão Gestão em como do de …

GRUPO DE ESTUDOS – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH Consultoria interna x Consultoria externa: Qual o melhor caminho? Primeiramente, temos que definir o que é cada uma delas. Consultoria interna é uma atividade meio, orientada para dar suporte às atividades fins que envolvem mudança, conhecimento técnico, pesquisa e desenvolvimento (Hansen, 1990).T ambém se define como o conjunto de atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre…

TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. Botucatu-SP Março – 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE…

INTRODUÇÃO Sucesso organizacional foi comumente definido através do calculo receita – despesa = lucro, esta correto, mas não é o suficiente para medir o real resultado e se efetivamente a organização atingiu o tão almejado Sucesso. A partir deste pensamento observou-se a necessidade de obter uma ferramenta que desenhasse o caminho para atingir o objetivo organizacional, no ano de 1992 Robert Kaplan e David Norton formularam um artigo descrevendo

atualmente, com mercados em globalização e com a formação de blocos econômicos, é fundamental que o processo de gestão explore a sinergia da integração de filosofias, metodologias e ferramentas, adequando-as quando necessário. Este trabalho tem como objetivo Desenvolver o processo de gestão, para que: -seja adaptável à mudança, -potencialize a aplicação de filosofias, metodologias e ferramentas. -sistematize o controle e melhoria contínua dos processos da empresa, -considere cliente,…

GESTÃO EMPREENDEDORA LOGÍSTICA NA EMPRESA Resumo Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

Disciplina de Tecnologias de Gestão, da Faculdade Anhanguera, como exigência Parcial das atividades EAD, sob Orientação do Prof. Tutor Luiz Henrique dos Santos. (LEME-2011 FERRAMENTAS DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO INTRODUÇÃO BSC BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. A BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve…

lidar com diferenças individuais cria um certo clima entre as pessoas e têm forte influência sobre toda a vida em grupo, principalmente nos processos de Gestão de Pessoas estratégica. Os processos de gestão têm como objetivo proporcionar facilidades para que todos executem suas atividades com conhecimento e profissionalismo. Entender o processo de Gestão de Pessoas como parte das estratégias das organizações nos dá uma nova concepção da administração das organizações e seus clientes.…

desenvolvimento de explicação e modelos teóricos para a compreensão das empresas (impacto socioeconômico e aspectos gerenciais) Organizações:ciclo contínuo de construção e desconstrução das atividades Estratégia organizacional: estuda os processos que levam à mudança e à sustentabilidade organizacional a longo prazo 2 Organizações, sociedade e estratégia Teorias, até hoje, buscam explicações por meio de duas bases empíricas: Fase de planejamento que antecede as mudanças e/ou…

NECESSIDADE HOLÍSTICA NA GESTÃO E SEU PAPEL NA FORMAÇÃO DO GESTOR NEUSA MARIA B. L. SANTOS - ¹ LUIS CLAUDIO DE OLIVEIRA - ² LIANA GOMES NETTO - ³ RESUMO: O caráter multidisciplinar da gestão e dificuldades do mapeamento individual de competências. A necessidade de eficiência nas ações de líderes replicadores de práticas organizacionais adequadas ao avanço da globalização nas relações de gestão.…