Cadeia de suprimentos

entre empresas que leva produtos ou serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre diferentes estágios, iniciando-se no pedido do cliente e terminando quando este cliente fica totalmente satisfeito. Na visão sistêmica a estrutura dela é em rede, com diversos participantes interagindo em diversos níveis e estágios. (Fonte: Resumo de Bruno Pacheco Lala Silva) | Controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito “chicoteamento” (oscilações na demanda) é o grande desafio de uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita - custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. Previsão X Gestão de demanda O primeiro é utilização de métodos e modelos para que eu possa prever a demanda com base em históricos e mercado, por ex; já a gestão vai muito além da previsão (que está contida na gestão). Seria tomar decisões, por ex, com base na previsão, ou seja, gerir tomando decisões com base na demanda. OBS: Hoje não se gerencia estoque, e sim fluxo (estoque em trânsito). OBS 2: Gestão colaborativa seria a organização de forma sustentável de todos os elos da cadeia e não só da minha empresa, pois quando um elo falha, a cadeia pode “quebrar”. Visões da cadeia Visão Cíclica: Uma série de ciclos são realizados na interface entre estágios…

distribuidores, fabricantes e cliente. É o alinhamento entre empresas que leva produtos ou serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre diferentes estágios, iniciando-se no pedido do cliente e terminando quando este cliente fica totalmente satisfeito. Na visão sistêmica a estrutura dela é em rede, com diversos participantes interagindo em diversos níveis e estágios. | Entendendo a Cadeia Controlar os fluxos de informações e de produtos…

vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. ...”. Para Porter (1985), “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.” (pág. 1) Para a…

distribuidores, fabricantes e cliente. É o alinhamento entre empresas que leva produtos ou serviços ao mercado. Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre diferentes estágios, iniciando-se no pedido do cliente e terminando quando este cliente fica totalmente satisfeito. Na visão sistêmica a estrutura dela é em rede, com diversos participantes interagindo em níveis e estágios diversos. Entendendo a Cadeia Controlar os fluxos de informações e de produtos de…

pedido do cliente (puxada) onde a demanda é conhecida com certeza. Deve haver agilidade e responsividade. • Push: Executado em antecipação ao pedido do cliente (empurrada), com base em previsões respondendo à especulações. • Fronteira Push / Pull: é fundamental para conhecer a cadeia e tomar decisões estratégicas, ou seja, quando devo puxar ou empurrar a cadeia. Processos Push ------------àChegada do pedido ------------------àProcessos Pull…

Representa o fluxo constante de informações, produtos e capital entre diferentes estágios, iniciando­se no pedido do cliente e terminando quando este cliente fica totalmente satisfeito. Na visão sistêmica a estrutura dela é em rede, com diversos participantes interagindo em diversos níveis e estágios. Entendendo a Cadeia http://www.omcconsult.com.br/noticias/cadeia­de­suprimentos­responsiva/ 1/6 31/03/2015 Cadeia de Suprimentos Responsiva | OMC Consult Controlar os fluxos de…

Estratégias (Tipos)............................................................................................06 5.1 – Alinhamento Estratégico.....................................................................06 6. Estratégia Competitiva X Estratégia da Cadeia...................................................07 7. Responsividade X Eficiência na Cadeia..............................................................07 8. Fatores Chave de…

suprimentos e estratégia competitiva. A Logística cada vez mais toma espaço e valor nas empresas de grande, médio e principalmente nas pequenas empresas, aonde existem departamentos, setores e hierarquia de funções, trabalhando com o propósito de ajustar, regular e certificar que a logística esta funcionando dentro do proposto e sem interrupções. A integração da logística é o caminho que as empresas estão encontrando para que as informações e atividades correspondentes de cada…

cadeias de suprimentos distintas. Essa classificação também é útil para definirmos os limites horizontais de uma cadeia de suprimento. Portanto a origem de uma Cadeia de Suprimento é o ponto em que não existem fornecedores primários, mas apenas o apoio. Já o seu término é o ponto de consumo, ou seja, o ponto a partir do qual não será criado nenhum valor adicional e o produto e/ou serviço chega ao seu cliente final. Entendendo a Cadeia Controlar os fluxos de informações e de produtos de…

produção “Just in time” e o seu ambiente de surgimento; Redes Eficientes e Redes Responsivas Produto funcional Produto inovador Constante, Previsível Volátil, imprevisível > 2 anos (longos) 3 meses-1 ano (curtos) 5 -20% 20-60% Baixa (10-20;categoria) Alta (milhares;categ.) Erro de previsão 10% 40-100% Falta de estoque 1-2% 10-20% Desc. fora da estação 0% 10-25% Processam. de pedidos 6 meses- 1 ano 1 dia-2 semanas Comportamento da demanda Ciclo de vida do…