Formulação De Estratégias De Uma Unidade De Negócios Contextos E Dimensões Especiais

6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento Empresarial: Planejamento tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial:…

........................................................................................ 147 5.1 Memorando Descritivo do Caso Whirlpool.............................................................. 150 5.2 Memorando Descritivo do Caso PepsiCo Unidade de Bebidas................................ 152 Estudo de Caso 1: Whirlpool........................................................................................... 155 6.1 Histórico da Whirlpool ...............................................

Centro Universitário Nove de Julho – UNINOVE Curso: Tecnologia em Gestão Financeira Dez Escolas de Estratégias São Paulo 2009 Cristina Yoneta de Melo 909113017 Ednéia Nunes da Silva Sales 909111774 Karla Fernandes Silva 909110224 Kátia Cordeiro da Silva 909100318 Reginei Lopes de Lima 909117126 Tereza Cristina de A. Bertelli 909112709 Dez Escolas Estratégicas Trabalho apresentado à…

SUMÁRIO UNIDADE 1 ................................................................................................................ 8 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 9 UNIDADE 2 .............................................................................................................. 13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 ......

(ou situação) que se deseja alcançar (ou onde desejamos ir). DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO George Steiner (Strategic Planning) estabelece cinco dimensões do planejamento: 1. A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, recursos humanos, instalações, etc... 2. A segunda dimensão diz respeito aos elementos integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas, normas e procedimentos, entre…

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

como o melhor trabalho apresentado na área de Teoria Geral da Administração. RESUMO: Os estudos sobre estratégia nas organizações se concentram, na sua grande maioria, em procurar identificar ou desenvolver a teoria mais eficiente, ou seja, qual a melhor forma de planejar e administrar estrategicamente uma organização. Porém, o que acontece com as organizações que desenvolvem suas estratégias de forma inconsciente, apenas reagindo aos acontecimentos dos ambientes, interno e…

comum a adoção de práticas que venham a assumir o desenvolvimento como um processo que extrapola a abordagem economicista, e que não pode ser levado à frente por meio de ações isoladas e fragmentadas de governos ou representantes empresariais. Neste contexto, surgem espaços para que diversas instituições (públicas, privadas ou do terceiro setor) canalizem seus esforços para a valoração de territórios, promovendo seus componentes e os atores sociais que nestes se encontram. Para isso,…

geração de valor: a missão moral dos negócios..............................................................39 2.2.1.4 Teoria dos stakeholders...............................................................................................................................40 2.2.2 Os fundamentos filosóficos e a ética empresarial....................................................................................42 2.3 Inserção de princípios éticos na gestão e estratégias das…

Paulista – UNIP – Campus Manaus. Estruturar as bases analíticas e conceituais dos processos de gerenciamento e tomadas de decisão; sua inserção no contexto do planejamento estratégico das empresas, sua importância para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos e na manutenção das participações de mercado. O planejamento e a implantação das estratégias e a analise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso e tendo como base a disciplina de planejamento estratégico e sua…