Formulação De Estratégias De Uma Unidade De Negócios Contextos E Dimensões Especiais

.................................4 A Escola das Relações Humanas..............................4 A Organização Sistêmica..........................................4 A Escola do Desenvolvimento Organizacional........5 A Organização Inserida Num Contexto...................5 Administração por Objetivos...................................5 A Administração Estratégica....................................6 A Administração Participativa.................................6 O Estilo Japonês de…

Autoria: Eugênio Barreto Sousa e Silva, Paulo César de Sousa Batista Resumo: O modelo de administração estratégica proposto por Ansoff (1990) fundamenta-se na premissa de que o sucesso organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de alinhamento entre agressividade estratégica, capacidade de reação interna e turbulência ambiental. O…

?! Planejamento Estratégico ProfºMarcus Ignatti 1 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  …

Gestão de estratégias: uma proposta de modelo para os governos locais Francine Lia Wosniak Pontifícia Universidade Católica do Paraná Denis Alcides Rezende Pontifícia Universidade Católica do Paraná Os governos são pressionados no sentido de adequar suas instituições e modos de agir ao contexto de um mundo cada vez mais questionador, globalizado, complexo e interdependente. Esses desafios e transformações requerem inovadores modelos públicos de gestão, assim como efetivos…

Galindo, Alexandre Gomes Introdução aos fundamentos do pensamento estratégico empresarial / Alexandre Gomes Galindo. -- Macapá, 2004. 185 p.: il.; 22 cm. ISBN 85-904123-1-8 1. Administração. 2.Administração Estratégica. 3. Planejamento Estratégico. 4. Estratégia Empresarial. I. Galindo, Alexandre Gomes. II. Título. CDD (21. ed.) 658.4012 Bibliotecária Adelina do S. S. Belém CRB2 985 Alexandre Gomes Galindo Email: alexandregalindo@bol.com.br As principais raízes que sustentam meu…

FATEC INTERNACIONAL ATIVIDADE AVALIATIVA DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA PRODUÇÃO UNIDADES CURRICULARES: 1-GESTÃO DA PRODUÇÃO: Professor ROBSON SELEME 2-GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE: Professor ELTON SCHNEIDER Objetivo: O aluno terá ter como objetivo desta atividade, identificar e relacionar os conhecimentos para as disciplinas de Gestão da Produção e Gestão Estratégica da qualidade. CASO: PRODUZINDO CARROS NO ESTILO ALEMÃO As figuras a seguir representam a fábrica da Wolkswagem

ISSN 1983-8484 Licenciado sob uma Licença Creative Commons [T] A fenomenologia de Schutz nos estudos organizacionais: o caso da estratégia empresarial [I] The Schutz’s phenomenology in organizational studies: the case of business strategy [A] Reynaldo Josué de Paula[a], Jerry Adriane Pinto de Andrade[b] [a] [b] Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), professor adjunto da Universidade Federal da Bahia (UFBA), Salvador, BA -…

Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* Diretor

sustentabilidade. Trata das principais conceituações de sustentabilidade e competências. Busca relacionar as concepções existentes de competências e como estas podem auxiliar no processo de mudança para esta nova realidade – a sustentabilidade, refletindo as dimensões do desenvolvimento sustentável em ações práticas para as empresas. Quanto à metodologia, a abordagem configura-se como uma pesquisa qualitativa, exploratória e, em relação aos procedimentos técnicos se caracteriza como uma…

ORGANIZAÇÃO. CONSTITUINDO-SE DE SUA CARACTERIZAÇÃO E ESTABELECIMENTO DE SEU NEGÓCIO, SUA VISÃO, MISSÃO, PRINCÍPIOS E VALORES. PROCURA-SE ABORDAR O AMBIENTE NO QUAL A ORGANIZAÇÃO SE INSERE, IDENTIFICANDO PONTOS FORTES, FRACOS, PONTOS A MELHORAR, SUAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS; NUMA TENTATIVA DE DETERMINAR POSSÍVEIS CENÁRIOS. PARA TAL PESQUISA SE TORNOU NECESSÁRIO O ESTABELECIMENTO DE SUAS ESTRATÉGIAS E A FORMULAÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO. METODOLOGICAMENTE, NUM PRIMEIRO MOMENTO…